Arne Semsch

Führung von 33 Mitarbeitern, und 6 directs Führung von kommerziellen Funktionen, wie das globale Vertriebsteam, Partner Management, strategisches Marketing und Vertriebsinnendienst & Kundenservice - Führung von mehreren globalen Teams - Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung und Geschäftsberichte - Entwicklung und Umsetzung weltweiter Geschäftsstrategien - Steuerung des Produkt Managements und von Produkteinführungen - Digitalisierung der Vertriebsaktivitäten, e.g. Einführung von SalesForce

Führung von 33 Mitarbeitern, und 6 directs Führung von kommerziellen Funktionen, wie das globale Vertriebsteam, Partner Management, strategisches Marketing und Vertriebsinnendienst & Kundenservice - Führung von mehreren globalen Teams - Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung und Geschäftsberichte - Entwicklung und Umsetzung weltweiter Geschäftsstrategien - Steuerung des Produkt Managements und von Produkteinführungen - Digitalisierung der Vertriebsaktivitäten, e.g. Einführung von SalesForce

Führung von 24 Mitarbeitern weltweit in EU, CN, BR und USA, und 12 directs Führung der Business Unit VI und die kommerziellen Funktionen - Verantwortung für die GuV und Geschäftsberichte - Geschäftsstrategie und Budget Planung - Strategische Neuausrichtung des Sales Teams zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit - Design von Go-To-Market Strategien für die Bereiche VI Pharma und Industrie - Weiterentwicklung und Standardisierung des Sales Funnel Managements - Effiziente Nutzung von agilen Methoden

Führung von 15 Mitarbeitern Leitung des strategischen und operativen Einkaufs, Planning und Shipping mit einem Beschaffungsvolumen von ~ €25 Mio - Implementierung geeigneter Beschaffungsstrategien zur Maximierung von Kostensenkungen, SC Performance und Produktinnovation - Strategische Weiterentwicklung und Standardisierung der SC Prozesse - Reorganisation des strategischen und operativen Einkaufs - Effiziente Nutzung von agilen Methoden, wie zum Beispiel Kaizen und Kanban - Mentor für Mitarbeitende

Führung von 120 Mitarbeitern, und 3 directs Leitung der Bereiche Strategischer Einkauf, Logistik und Disposition mit einem Beschaffungsvolumen von ~ €35 Mio - Mitglied der Geschäftsführung - Strategische Weiterentwicklung der ganzheitlichen Supply Chain Aktivitäten - Optimierung der Materialbedarfsplanung und Lagerbestände durch einen Artikel-bezogenen Zielbestandes - Führung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) und Change Management - Leitung der SCM Arbeitspakete in den SAP-Modulen FM/MM

Führung von 34 Mitarbeitern und 42 weiten MA fachlich, und 8 directs Leitung der Bereiche Einkauf, Transport, Materialwirtschaft und Lagerhaltung mit einem Beschaffungsvolumen von ~ $180 Mio - Strategische Entwicklung agiler Supply Chains und Lieferketten durch KPIs - Screening und Sourcing auf lokalen und internationalen Lieferantenmärkten - Leitung von regionalen Einsparungsinitiativen und Entwicklung von Lieferantenportfolios - Projekt: Konzeption und Konstruktion eines Lagergebäude und Lagerplatzes

Führung von 25 Mitarbeitern und 32 weiten Mitbareitern fachlich, 6 directs Leitung der Bereiche Einkauf, Transport, Materialwirtschaft und Lagerhaltung mit einem Beschaffungsvolumen von ~ $150 Mio - Organisationsentwicklung und Optimierung der Abteilungsstruktur - Einführung eines ganzheitlichen Lieferantenqualitätsmanagementsystems - Entwicklung von Einkaufsstrategien, -controlling und entsprechender Verhandlungsdesigns - Vertragsmanagement von Rahmenverträgen und Service Level Agreements

Führung der Project Abteilung mit 3 direkten Mitarbeitern Projekte: Einkauf und Logistik von 4 Anlageneubauprojekte für Europa, Russland und Kasachstan mit einem Beschaffungsvolumen von ~ $70 Mio - Überwachung und Berichterstattung mehrerer CAPEX-Wachstumsprojekte - Verantwortung für Internationale Ausschreibungen und strategische Sourcing Initiativen (LCC)

Projekte: Anlagenbauprojekte von Bohranlagen und Moderinsierungsprojekte in China, Afrika und dem Mittleren Osten mit einem Volumen von ~ $120 Mio - Programmmanagement und Gegenstück zum technischen Projektleiter - Budgetierung, Controlling, Cash Flow Management und Risiko Management

Projekt: MEA T-601 Neubau Projekt - Entwicklung von Beschaffungsstrategien und Kostenoptimierung bei der Versorgung von Bohrinseln inklusive Vertragsmanagement - Lieferanten Management, Vertragsverhandlungen und Claim Management Erfolge - Kostenreduzierung für ein Neubauprojekt um 35% (Savings $1,8 Mio)

- Entwicklung eines Weiterbildungsprogrammes

- Überwachung und Management eines Lokalisierungsprojektes - Erneuerung der Produktionsstätte sowie Implementierung von RFID und Barcode Scanning

- Standortvergleich und Standortbewertung spezifischer Frachtkosten - Wirtschaftlichkeitsanalysen verschiedener Transportkonzepte

- Portfoliozusammenstellungen von Aktien aus Entwicklungsmärkten

- Unterstützung von Marketingprojekten für Halbleiter

Business Administration Graduate Program

Business Administration Master Program

Strategisches Management und Purchasing, Logistics and Supply Chain Management