Arno Neutgens

Vollumfängliche Verantwortung für die Planung und Realisierung der Umsatz-, Kosten- und Ertragsziele der Vertriebsregion 6 mit 43 SB- Warenhäusern in 4 Bezirken  Strategische Ausrichtung der Vertriebsregion Investitionsplanung und Verantwortung für die Wirtschaftlichkeits- berechnungen bei den Großinvestitionen der Region  Festlegung der Sortimentspreisgruppen und Optimierung der Werbekreise

Aufbau der Verwertungs-Gesellschaft, real,- Organisationsstruktur und der Prozessabläufe sowie eines transparenten Berichtswesens  Bewertung der einzelnen Standorte und Erarbeitung von Lösungsvarianten unter Berücksichtigung aller wirtschaftlichen Aspekte  Verhandlungsführung mit Erwerbern, Vermietern inkl. Vertragsabschlüsse  Konstruktive Führung von Schließungsverhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern (Interessenausgleich und Sozialpläne)

Strategische Ausrichtung der Vertriebsregion  Planung und Realisierung von Umsatz-, Kosten- und Ertragszielen der Vertriebsregion (46 SB-Warenhäuser, 5 Bezirke)  Kontinuierliche Verbesserung der KPI (Umsätze, Abschriften, EBIT etc.)  Investitionsplanung und Verantwortung für Wirtschaftlichkeitsberechnungen  Festlegung der Sortimentspreisgruppen und Optimierung der Werbekreise  Wettbewerbsbeobachtung und Standortbewertungen, Nachwuchsförderung Geschäftsleiter

Fachliche und disziplinarische Führung der 10 Geschäftsleiter  Planung und Realisierung von Umsatz-, Kosten- und Ertragszielen  Planung und Umsetzung von Verkaufsaktivitäten  Investitions- planung und Überwachung von Umbauten  Nachwuchsförderung (Teamleiterebene)  Know-how-Transfer im Bezirk, insbesondere nach dem „best practice“ Prinzip

Verschiedene Positionen im SB-Warenhaus, u.a. Erstverkäufer, Warenannahmeleiter, Betriebsleiter