Artur Stil

Requirements Engineering, Formulierung von Backlog-Items und Entwicklung passgenauer Lösungen. Pflege der Produkt-Roadmap in Azure DevOps (Teams Smart Collaboration & Mail Security). Priorisierung nach Geschäftswert und Feedback. Kommunikation mit Stakeholdern, ITIL-Prozesskoordination inkl. Schwachstellen- & Testmanagement. Vertragsprüfung, Budgetverantwortung, Portfolio- & Demandmanagement. Analyse neuer Microsoft-Tools inkl. Copilot-Evaluation und Sicherstellung von Sicherheitsstandards.

Optimierung von Buchhaltungs- und Vertriebsprozessen (SAP R/3 FI/CO), Task Force zur Reduktion offener Forderungen in Mio.-Höhe, Jahresabschlussvorbereitung mit der Chefbuchhalterin. Controlling-Reports in Excel/PowerBI für C-Level. Prozessvisualisierung (BPMN 2.0, Signavio), Beratung zur Prozessoptimierung. Einführung von AGICAP zur Liquiditätsplanung inkl. Forecasts & SAP-Anbindung. Vorbereitung auf SAP S/4HANA. Aufbau von Finanz-Dashboards & Reports.

Leitung digitaler Transformationsinitiativen zur Effizienzsteigerung durch Einführung von Tools (estatePro, MS Teams). Entwicklung von Prozessoptimierungsstrategien und Coaching von Führungskräften im Change Management. Förderung kontinuierlicher Verbesserung durch Retros und Estate Hubs. Einführung moderner PM-Methoden (Jira, Confluence, Notion) zur KPI-basierten Steuerung. Restrukturierung zur Redundanzvermeidung. Aufbau von Projektreporting und Marketingabteilung inkl. Recruiting.

Sicherstellung stabiler Betriebsabläufe während der Übernahme durch neue Eigentümer. Einführung neuer Prozesse, Strukturen und Tools gemäß Eigentümervorgaben. Entwicklung strategischer Ziele im Einklang mit der neuen Vision. Erstellung von Reports und KPI-Auswertungen in PowerBI und Excel mit Maßnahmenableitung für die Geschäftsleitung. Koordination bestehender Abteilungen zur Neuausrichtung der Organisationsstruktur.

Leitung von Scrum Teams im SAFe Framework zur Entwicklung von eDrive-Komponenten. Moderation agiler Events (Plannings, Reviews, Retros) zur Effektivitätssteigerung. Ausrichtung funktionsübergreifender Teams an SAFe-Prinzipien. Risikomanagement zur termingerechten Lieferung. Ableitung und Nachverfolgung von KPIs und Maßnahmen anhand von OKRs. Coaching zu agilem Mindset, SAFe und OKR-Praktiken. Organisation von Workshops zur Unterstützung der agilen Transformation.

Aufnahme und Visualisierung von Geschäftsprozessen in BPMN 2.0 (Mural) zur Vorbereitung der ERP-Einführung (Xentral). Entwicklung von Projektplan und Timeline, Priorisierung von Anforderungen und Identifikation von Quick Wins. Aufbau von Datenbankstrukturen und Simulation von Abläufen. Durchführung von Schulungen und Workshops sowie Begleitung der Migration. Kontinuierliche Unterstützung zur Sicherstellung einer reibungslosen Einführung und nachhaltigen Nutzung des Systems.

Betreuung oder Unterstützung von IT-Projekten insbesondere im Bereich der Qualitätssicherung mit und ohne Personalverantwortung; Aus- & Weiterbildung von Testern

Entwicklung von Anforderungen zur Sicherstellung der Softwarequalität (VR-Control, agree21) gemäß MaRisk. Erstellung eines Leistungskatalogs zur Bewertung von Banking-Software nach BAIT. Unterstützung bei der Testautomatisierung von Regressionstests. Dokumentation von Anforderungen und Prozessverbesserungen zur Erreichung definierter KPIs. Prüfung von Lieferantenverträgen. Entwicklung eines Kooperationsmodells und Durchführung von Prozessanalysen zur nachhaltigen Optimierung.

"Das Ausmaß der Schwarzarbeit in Deutschland mit Fokus auf die Handwerksbranche"

Koordination und Management von Softwaretests eines Finanzdienstleisters

Agile Softwareentwicklung

Wirtschaftsinformatik & Ordnungspolitik

Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik & Englisch