Asif Malik

Gesamtverantwortung für Produktion und Maintenance mit rund 130 Mitarbeitenden. Direkte Führung von vier Teamleitern in der Elektronikfertigung sowie Verantwortung für Qualität, Kosten, Liefertermine und Produktivität. Führung der Organisation über aktive Shopfloor-Präsenz, strukturiertes Shopfloor-Management und klare Kennzahlen. Enge Zusammenarbeit mit Engineering, Supply Chain und Qualität zur Sicherstellung einer stabilen und effizienten Serienfertigung im EMS-Umfeld.

Gesamtverantwortung für den Bereich Engineering mit 5 Teamleitern und ingesamt über 45 Mitarbeitern in den Fachbereichen Projektmanagment, Prozessentwicklung und Digitale Produktion.

Fachliche und disziplinarische Leitung des Teams mit 4 Projektleitern. Zuständig für die Projektplanung und -abwicklung der EMS-Aufträge vom Kundenauftrag über Entwicklungsmuster bis zur Übernahme in die Serienfertigung sowie im Rahmen des Änderungsmanagements.

Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Process Engineering mit 3 Gruppenleitern und ingesamt 28 Mitarbeitern. Sicherstellung der technischen Verfügbarkeit aller Fertigungseinrichtungen. Monitoring und Optimierung der bestehenden Fertigungsprozesse mit Fokus auf eine verbesserte Wirtschaftlichkeit. Schnittstellenmanagement zwischen den Bereichen Fertigung, Qualitätsmanagement und Entwicklung

Planung und Einführung neuer Produkte und Prozesse von der Akquise bis zur Serienreife. Zusammenarbeit mit der Entwicklung und dem Projektmanagement im Produktentstehungsprozess, mit dem Ziel einer fertigungsoptimierten Produktauslegung. Definition von Fertigungs- und Prüfabläufen inkl. Beschaffung/Auswahl und Bewertung neuer Fertigungs- und Prüfeinrichtungen.