Augusto Cesar Fioretti Garcia

Departamento: Otro, Automatizar la gestión administrativa y de negocios de solicitudes, informes y requerimientos integrando tecnología Microsoft tales como Share Point Portal Server, SQL Server, Exchange e InfoPath. Implementar un Workflow de negocios interno para el manejo de Correspondencia, solicitudes e Informes de la GTIC en CMPC. Integración de los servicios y negocio con SAP.

Departamento: Tecnología. Infraestructura y Redes, Jefe Departamento de Tecnologías de la Información, SAP Businness One, Control de Facturación Casa Teka y Facturación electrónica de la empresa. Logros: Plantear estrategias corporativas de Contratos de Soporte, Mantención preventiva y recuperativa, de Compras de insumos, ahorrando US$ 200.000 Anuales. Implementar SAP Business One, en 3 meses; Reestructurar la arquitectura tecnológica de Teka, dando dinamismo y operabilidad a todas las áreas;

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Implementar bajo Server Project 2003, la planificación y control de la capacitación corporativa de Altec. Liderar el Proyecto Sistema de Gestión Balthus, Realizar la capacitación y parametrización del ERP Softland Winner. Levantar y definir la estrategia de administración y planificación de Datco y Silica Networks, estructurando el cambio de organización y procedimientos tanto administrativos como comerciales.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Levantar en 30 días el requerimiento y formalización del sistema de Gestión de Vales de Explosivos (SIVAEX) Analizar, Diseñar y liderar el proyecto de desarrollo del Sistema de Gestión de Plantas de Codelco Teniente, control de mediciones y planificación de la producción para las Plantas SAG, Concentradores, Molienda, Transporte y Fundición. Liderar y terminar en 3 meses el proyecto de Gestión de Incidencias y Accidentes de trabajo para Codelco Norte, El Sa

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Jefe de Área de los sistemas Administrativos Financieros y Otros; Consultor Senior; Gerente de Proyectos para LA; Jefe de Proyectos para LA y Consultor de Gestión Documental. Desarrollo e Implantación de la Metodología de Gestión de Proyectos bajo estándares de Calidad PMI, MSF, CMM, ISO y RUP. Implantar en tiempo récord un workflow de negocios que optimice los tiempos y recursos globales. Liderar proyectos de implantación de SAP en 2 empresas del Grupo Ener

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Jefe de Proyectos. Subgerente Informática Logros: Liderar proyectos de Innovación tecnológica y proyectarme como Subgerente de Informática subrogante. Encargado de desarrollar los procedimientos y normas de seguridad informática de la compañía; Liderar y desarrollar los sistemas de tarjetas inteligentes de llamadas telefónicas. Liderar el cambio del nuevo modelo de gestión y sistema de negocios de la empresa.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Lideré la normalización ISO 9004 y CMM para la Banca Santander, Atención de Clientes y Empresas, generando los documentos, procesos y puntos de control requeridos y exigidos por ISO y CMM para el cumplimiento de la norma. Líder y responsable de la confección de las normativas y procedimientos de control para el software -banco. Líder para preparar un Grupo de Control de Calidad y Normas ISO/CMM interno del banco.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Desarrollar e implementar el sistema computacional del 1º y 2ª Juzgado de Policía Local de Providencia utilizando tecnología de punta y con almacenamiento y muestra de fotografías de los partes. Líder -en conjunto con el Alcalde y el Gabinete- de la planificación y desarrollo del plan de renovación tecnológica computacional para el año 2000, masificando el uso de la tecnología en los procesos administrativos, operativos y de autentificación.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Implementar el sistema de gestión financiera en Hunter Douglas, en 6 meses. Desarrollar e implementar el sistema de control de producción y cálculo de materias primas en la Editorial Lord Cochrane. Desarrollar e implementar el Sistema de Estadística de la Banca Telefónica TELETODO, en BANEFE, División Banca Telefónica y Telemarketing, que sirvió de base para la obtención de mi título de Ingeniero Informática.

Departamento: Tecnología. Infraestructura y Redes, Desarrollar, publicar, evaluar, adjudicar e implementar una Propuesta Publica para Renovación y Adquisición de Hardware y Software necesario para proveer e implementar un Sistema GIS y Software Administrativo necesario para la Administración Pública.