Aurélie Schramm

Analyse der Sourcing-Leistung : > Sourcing Reportings sicherstellen: Abweichungen analysieren, Aktionspläne vorschlagen und verfolgen > Management des Prozess der monatlichen Reforecasts mit dem Sourcing Team > Festlegung von jährlichen Zielen für die Gewinnspanne Prüfung, dass die in die Bestellungen eingegebenen Informationen zuverlässig sind Enge Zusammenarbeit mit Finanz und Logistik: Einkaufspläne, Lieferzeit und Einkaufskosten Management

Analyse von dem Abverkauf in Zusammenarbeit mit den Vertriebs- und Marketingabteilungen. > Analyse der Verkäufe pro Store: Kundenfrequenz, Umsatz, Gewinnspanne und Rabatte > Bewertung der Sonderrationen: Planung, ROI, Testing > Mitwirkung an kurzfristigen Prognosen Teilnahme an der Erstellung von Marketing- und Kommunikationsbudgets Verwaltung des wöchentlichen Sales Meeting

Analyse der Verkaufszahlen nach Produkten und Identifizierung von Risiken Bewertung der Bestände und Kontrolle des Warenflusses Teilnahme an der Erstellung von jährlichen und saisonalen Einkaufsbudgets

Teilnahme an monatlichen und jährlichen Abschlussarbeiten Ausgabe des monatlichen Reportings: Kostenkontrolle, Budgetverfolgung und Abweichungsanalyse Teilnahme am jährlichen Budgetprozess und der mittelfristigen Planung