Axel Januscheck

Fachliche, disziplinarisch Leitung & Entwicklung des Einkaufsteam / Sicherstellung termingerechter Beschaffung von Fahrzeugen, Geräten, Dienstleistungen / Mitarbeit an Ausschreibungsverfahren / Abstimmung interner Schnittstellen / Ansprechpartner für MA, internen Kunden zu beschaffungsrelevanten Fragen des Produktportfolios / Stammdatenpflege in SAP-Systemen / Erstellung von Kalkulationen, Preislisten / Lieferantenbewertungen / -gespräche / Analyse von Kennzahlen, Erarbeitung von Potentialen

Erreichen der Ziele in Bezug auf Kosten, Servicequalität und Innovation. Selbstständige Abstimmung mit den einzelnen Abteilungen Erkennen von wiederkehrenden Hindernissen und Veränderung der Struktur bzw. Anpassung und Optimierung bestehender Prozesse Pflegen, optimieren und Entwicklung einer interne Online-Beschaffungsplattform, z.B. mit sinnvollen Katalogerweiterungen First-Level-Support für die Beschaffungsplattform sowie für SRM/SAP, einschließlich der Durchführung von Workshops und Schulungen etc.

Unterstützung des PM bei der Umsetzung der Geschäftsfeldstrategie im Bereich B2B / Online / Marketing & Vertrieb und der Erreichung der Optimierungsziele. Diese waren z. B. die Reduzierung der Altwarenbestände in den Lägern. Koordinierung der Läger und Category Manager beim Abgleich von Zwischenzielen. Analyse der Warenwirtschaftszahlen und Abstimmung von gemeinsamen Zwischenschritten für die Gruppe. Koordinierung von Marketingaktionen, Konditionsverhandlungen auf Gruppenebene, regelmäßige Analyse der KPI

Außendienst Fa. Dayco. Als Außendienst für die hochwertige Boxspringbetten lag die Aufgabe darin, die Fachgeschäfte meiner Region regelmäßig zu besuchen und für die Neuplatzierung der Ausstellungsbetten im Verkaufsraum zu werben (Neukundenakquise). Bei Bestandskunden wurden u. a. auch Mitarbeiterschulungen durchgeführt und mögliche Marketingaktivitäten besprochen

Erstellung Flow-Pläne DOB Hartwaren für einzelne Filialstandorte. Planung der Investitionsbudgets und Koordination der Maßnahmen in Absprache mit Category Managern, Einrichtungsabteilung und Lieferanten. Abstimmung der strategischen Maßnahmen mit der Leitung der Unternehmensstrategie. Nach erfolgter Abstimmung Planung der Verkaufsabteilung in CAD in Zusammenarbeit mit Architekten

Merchandiser für verschiedene Verkaufsregionen für Hartwaren- und Saisonsortimente. Steuerung der Umsetzung der Verkaufskonzepte, Geschäftsfeldstrategie in den Filialen und deren Optimierung. Anpassung der Unternehmensstrategie an den Standort. Verbesserung der Warenpräsentation, Analyse der Verkaufsabteilung (erstellen von Flowplänen etc.). Anpassung der Filialen an Saisonabläufe, Planung von Saisonmärkten (Weihnachten, Ostern, Ranzenmessen). Abstimmung dieses Prozesses mit Filial-GF /Category Managern

Als Abteilungsleiter Konzerneinkauf in der Galeria Kaufhof verantwortete ich die Sortimentsbereiche Weihnachten, Ostern, Papeterie. Das Aufgabenfeld bestand aus der Sortimentsanalyse ( Abverkaufsanalyse), Marktbeobachtung (Messebesuche). Pflege des Lieferantenpools, führen von Konditionsverhandlungen, Leistungsgesprächen. Erstellung einer Sortimentsstrategie und anschließender Sortimentslistung, Auftragserteilung, logistische Steuerung von der Disposition bis in die einzelnen Vertriebsstätten.

Abteilungsleiter Verkauf in der Filiale Bremen für Hartwaren und Süßwaren. Personaleinsatzplanung, -führung, -entwicklung und -beurteilung. Umsetzung der Verkaufskonzepte, warenwirtschaftliche Steuerung der Verkaufsabteilung, Ermittlung von Umsatzpotentialen und Umsetzung auf der Fläche. Anpassung der Verkaufsabteilung an Saisonverläufe.

Abteilungsleiter Verkauf Heilbronn

Sortimentserstellung (Marktbeobachtung (Messen)) und Trendermittlung). Sortimentsschwerpunkt Weihnachtsware, Bearbeitung des Lieferantenpools (Preis- und Konditionsverhandlungen), Artikellistung, logistische Abwicklung und Überprüfung des Importgeschäftes (Liefertermine, Qualitätskontrollen, Auftragsschreibung, etc.). Erstellung von Verkaufskonzepten, Verkaufshandbüchern, Prospekten für den Vertrieb. Überwachung der Prozesskette von der Sortimentserstellung bis zur Distribution in die Filialen