Axel von Campe

Gruppen Umsatz >250 Mio. Euro (2020), > 5.000 Mitarbeiter. Aufbau des Corporate Controllings, Leitung des Project Management Office. Treiben von Produktivitätsprojekten. Portfoliocontrolling aller Projekte, Aufbau und Weiterentwicklung des Berichtswesens und der Kennzahlenanalysen. Verantwortung für die Planung und Durchführung sowie Soll-Ist Steuerung der Budgets der Konzerntöchter. Projekt- und Ergebnispräsentationen.

Kaufmännischer Leiter des Geschäftsbereiches Products mit einem Umsatzanteil von rund 360 Mio. Euro und mehr als 4.000 Mitarbeitern. Kernteam- und Steering Committee-Mitglied im sehr erfolgreichen Restrukturierungsprojekt der Schließung von 2 Produktionsstätten (A, CZ) bei gleichzeitiger Verlagerung der Produkte in die verbleibenden 3 Produktionsstätten (RO, CN, MEX) ohne Einschränkungen in der Lieferfähigkeit - ergänzt durch die Optimierung der Lagerstätten sowie der Einkaufs- und Logistikkette.

Neuaufbau der Strukturen, des Teams, der Steuerungselemente u. Prozesse für die Umsetzung einer funktionalen Organisation ab 2015, globale kaufmännische Verantwortung (CFO) für die Vorstandsressorts Technology und deren 5 Business Units mit einem Umsatzvolumen von rund 750 Mio. Euro sowie internationalen R&D Bereichen und Funktionen mit einem R&D Budget von >120 Mio. Euro. Parallel dazu von 07.2014 bis 01.2015 Kaufm. Leitung der Division Medium Power Solutions. Direct Report vom Konzern CEO

Neuaufbau der Strukturen, des Teams und Leitung eines Shared Service Centers zur Unterstützung und Entlastung der Auslandgesellschaften (21 Länder) und Divisionen im Order Management, Accounting, Accounts Receivable und Beteiligungs-Controlling. Etablierung als interner Dienstleister auf Basis von Service Level Agreements. Kostenoptimierungen durch die Einführung standardisierter und skalierbarer Prozesse und Workflows. Direct Report vom Konzern CFO

Umsatz > 60 Mio. Euro. Verantwortlich für die Abteilungen: Vertriebsinnendienste/ Auftragsabwicklungen, Controlling, Service Einsatzsteuerung, Techn. Service Außendienst, Business Management & Administration sowie Logistik

>45 Mio. EUR Umsatz, CFO mit Einzelprokura für die Sengewald Klinikprodukte GmbH und ihre Tochtergesellschaften MSP Schmeiser GmbH (Horb, Deutschland) und Texsan Medical EOOD (Sandanski, Bulgarien). Stellvertretender Geschäftsführer und Direct Report vom CEO/CFO des US-Finanzinvestors AEA Investors LP.

Bereichsleiter für rund 300 interne Mitarbeiter in Montage, Ablesung, Abrechnung, Einkauf, Logistik, Zentraler Kundenbetreuung, Kundenkorrespondenz u. Servicecenter-Steuerung sowie für 26 externe Servicecenter mit rund 1.200 Mess- und Montagedienst Mitarbeitern

>150 Mio. EUR Turnover in Consumer Electronics. Responsible for global (in >70 countries) After Sales Service for Siemens & BenQ Mobile cellular and cordless phones. > 360 employees.

220 Mio. EUR budget, > 520 employees

Special international restructuring Taskforce e.g. reset complete SIEMENS telecommunication business in China

>70 Mio. EUR budget, 530 employees

Responsible for Germany, Austria, Switzerland, Eastern Europe, Russia

ehemals: Heeresfliegerregiment 10, Fassberg zuletzt: Verbindungsoffizier im KVK Rosenheim-Stadt

Main focus: Formation of organizations and personnel management, organization and leadership, industrial management, psychology of economy, applied economics. Degree dissertation: (empiric) Psychology of economy and organizations Topic: "Power and influence in organizations".