Ayushya Shrivastava

• Führung und Entwicklung eines Teams von 17 Ingenieuren und 31 Technikern aus zwei Werken. • Leitung des Projektteams für Werkserweiterung, OEM-Produkt- und Prozessverlagerung von Mexiko nach Deutschland sowie Änderungswesen (ECR). • Industrialisierung von Kapazitätslinien, einschließlich elektronischer Linien, und Einführungsmanagement für neue Produkte und Prozesse. • Industrie 4.0-Projekte. Implementierung des MES-Tools, SAP PM-Moduls und TPM-Moduls. • Investitionsbudget- und Kapazitätsanalysen.

• Projektmanagement - Verlagerung von Anlagen und Maschinen in neues Werk. • Lean, kostensparende Methoden, Zeit-, Produktivitäts- und Qualitätsverbesserung von Fertigungsprozessprojekten. • Projekt- und Produktstart sowie Industrialisierung. • Prozessautomatisierung und Implementierung sowie Abnahme von neuen Linien und Maschinen.

• Lean Fertigung & Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Projekte

•Lean Projekt - Umstrukturierung, Durchlaufzeit- und Abfallreduzierung im Demontagebereich. Kosteneinsparung - 2 Cent / Stk. •Ratio Projekt - Eliminierung der Reinigung für Teile. Verwendung von Rostschutzverpackungstechnologie beim Lieferanten. Kosteneinsparung von etwa - 1,2 Cent / Stk. •Prozessingenieurwesen -Kontinuierliche Verbesserung (CI), technische, schlanke Produktion, Qualitätsverbesserungen, Reduzierung der Zykluszeiten, Kostensenkung, Zukunftstechnologien, Prozessverbesserungen & entwicklungen.

•Führungsposition - Leitung eines Teams von etwa 360 Mitarbeitern (einschließlich 10 Ingenieure in 3-Schicht-Betrieb). (7 Montagelinien und Testlinien, 2 Waschbereiche, Demontage und Sauberkeitsanalyse). •Produktivitätssteigerung um 5%. •Reduzierung von Qualitätsreklamation – Entwicklung und Umsetzung der CTQ CTP-Methode. Ergebnis – Die Top 5 Beschwerden wurden auf null reduziert. •Reduzierung der Verbrauchsmaterialkosten •Industrie 4.0 Projekte

• Führungsposition, Steigerung der Produktivität, Lean-Fertigungsprojekte. Benchmarking- und Linienverlagerungsprojekte aus Bamberg und Südkorea. • OEE-Steigerung – Umsetzung von "Service vor Ort" und Wechselprojekten. Erfolg – Steigerung der OEE um 5%.

• Six Sigma Black Belt Projekt • SOP für CRI-Injektoren in Indien

• Erhöhung des Gutausbringung (FPY) im HTF- und HE-Prozess