Bas de Vries

• Mitglied vom MT und Vorsitzender des Risikomanagementkomitees • Aufsichtsratsmitglied von IIIP (The International Internet Insurance Platform), u.a. Zusammenarbeit mit ERV München • Weiterentwicklung des Management- Reportings zur Sicherstellung der optimalen Informationsversorgung des Vorstands und des MTs • verantwortlich für die Erstellung der Jahresabschlüsse • Berichterstattung an den Aufsichts • 15 Mitarbeiter im Bereich Finanzen, Controlling, Aktuariat und Risikomanagement

• operative und finanzielle Prozesse eingerichtet • Kontakte mit größeren finanziellen Dienstleistern, um Erfahrungen zu sammeln und zur Rückversicherung von Kreditrisiken

• verantwortlich für die Finanzen und Prozesse, insbesondere Vertriebscontrolling und Kreditrisiken von Versicherungsmaklern • Festlegung der wichtigsten Prozesse in ARIS

• als Expat Mitglied vom MT mit Fokus auf vertrauensvoller Partnerschaft • verantwortlich für Controlling, Risikomanagement und Kapitalanlagen, zwei mitarbeitern • Entwicklung der Strategie zusammen mit dem Vorstand • involviert in den Firmenverkaufsprozess • Berichten für den Vorstand und das Mutterunternehmen Fortis Insurance International • präsentieren von Strategien und Ergebnissen vor dem Aufsichtsrat • Erstellung von Kapitalanlagerichtlinien und Risikohandbuch • externe Kontakte mit ua WP

• Mitglied vom MT FII Europe • finanzielle Analysen und Überwachung der Wirtschaftlichkeit der internationalen Tochtergesellschaften, unter anderem in der Türkei, Frankreich, Deutschland, UK und Portugal • Diskutieren von Ergebnissen mit CFOs der Tochtergesellschaften und Erstellung von konsolidiertem Europabericht • keine Top-down–Mentalität, sondern Schwerpunkt auf dem Aufbauen von Beziehungen • „herausfordern“ der Tochtergesellschaften während Planungsrunden • Kontakte mit CEOs und CFOs

• sechs Mitarbeitern • Mitglied vom MT • verantwortlich für Controlling und Rechnungswesen (mit Fokus auf Projekt-Controlling) des strategischen Immobilienprojekts • Kontakte mit Architekten, Bauleitern, Wirtschaftprüfern und Vorstand UWV • Bei UWV angefangen, um die angestrebte Änderung in der Firmenkultur (mehr Marktorientierung) mit zu unterstützen. UWV war erst kürzlich nach einer Fusion von fünf Firmen entstanden.

• Controller Lebensversicherungen, vier Mitarbeiter • Entwicklung und Implementierung eines neuen Monatsberichts • Einführung der Balance Score Card • Zusammenarbeit mit Managementteam • Implementierung Activity Based Costing und Projektkoordinierung • Unterstützung der Teamleiter beim Beschreiben und Verbessern ihrer Prozesse

Finanzen, Controlling, IKS

IKS, Controlling, Business Cases, Marketing