Bastian Hußlein

• Projektleitung, stellv. Projektleitung und Projektmanagement für Mobilitäts- und Infrastrukturprojekte • Steuerung von Teams bis 15 Personen, Budgets, Ressourcen, Terminen, Risiken und Schnittstellen • Gesamtkoordination von Planung, Bau, Genehmigung, Technik und Betrieb • Fokus: Energiewende im Verkehr, Ladeinfrastruktur, ÖPNV, aktive Mobilität, Mobility Hubs, Bahnhofsumfelder und Gebietsentwicklung • Strategische Beratung, Sales, Akquise und Infrastrukturumsetzung

• Beratung zu nachhaltiger Mobilität, Energiewende im Verkehr und Infrastrukturplanung • E-Mobility, Ladeinfrastruktur, alternative Antriebe, TCO-, Energie- und Emissionsmodellierung • Mobilitäts- und Verkehrskonzepte für Städte, Regionen, Quartiere und Entwicklungsgebiete • ÖPNV, aktive Mobilität, Mobility Hubs und neue Mobilität • Mitaufbau des Themenfelds Energiewende im Verkehr • Akquise, Angebote, Vergaben und Machbarkeitsstudien für öffentliche und private Kunden

Arbeitsbereiche: • Veranstaltungsservice, Service in der Gastronomie • Verkehrszählungen, u. a. für Hoffmann-Leichter und weitere Ingenieurbüros • Promotion- und Werbetätigkeiten Erfahrungen und Kompetenzen: • Kundenorientiertes Arbeiten in unterschiedlichen Einsatzfeldern • Teamarbeit und Übernahme von Verantwortung im operativen Alltag • Erste Erfahrungen in Teamführung und Koordination • Wertschätzung praktischer Arbeit als Grundlage für Planung, Beratung und Projektmanagement

Aufgaben - Betriebsführung: Überwachung, Koordination der Subunternehmer und Troubleshooting - Datenanalyst: Datenbanken bauen, Technische und Finanzdaten - Anlagenbau: Optimierungen Heizungsanlagen, technische Entwürfe und Neubau Persönliche Projektergebnisse unter Christian Feuerherd (CEO) : >95 % stabile Remote-Verbindung der Standorte Kauf, Installation und digitale Einbindung von über +300 neuen Zählern Ausstiegs Öl: Förderung/Ausbau von Biogasbrennern und BHKWs an +20 Standorten

Persönliche Projekterfolge unter Christian Feuerherd (CEO): - Zusammenführung der Datenbanken von zwei verschiedenen Abteilungen des Unternehmens in SAP und KWS (virtuelles Kraftwerk System) -Aufbau und Neustrukturierung aller relevanten Funktionalitäten und digitalen Informationen der technischen Anlagen im Betrieb (KWS) - Erfolgreiche Optimierung von Heizungsanlagen und der vollständigen Digitalisierung der Standortinformationen von über +100 Standorten

Persönliche Projekterrungenschaften: - Klärung der Betreiberpflichten eines neu zu errichtenden Gas- und Dampfturbinenkraftwerks in einem großen Rechtsstreit zwischen dem Subunternehmer und der Vattenfall Wärme Berlin AG. - Entwicklung eines Konzepts zur Realisierung von Flüchtlingsunterkünften in der Nachbarschaft eines Heizkraftwerks, mit Schallentkopplung, Schutzwand und kleinen baulichen Anpassungen.

Masterarbeit: Mobility Hubs als Instrument der Mobilitätswende in Berlin, Note: 1,0, Sommersemester 2025 . Studiennote: 1.42 Inhalte: • Entwicklung eines strategischen Bewertungsrahmens für Mobilitätsstationen im urbanen Verkehrssystem Schwerpunkte: • Infrastrukturplanung: Verkehr und Wasser • Verkehrs- und Mobilitätsplanung • Nachhaltige urbane Mobilität und Verkehrswende • ÖPNV, Shared Mobility und multimodale Verkehrssysteme

Note: 1,36 Bachelorarbeit: Bewertung von E-Scootern aus ökologischer Sicht - Recherche zu relevanten Klima- und Umweltaspekten (Ökobilanzen, Verkehrssubstitution, Nutzergewohnheiten, Infrastruktur und Politik etc.) - Beobachtung und Befragung zur E-Scooter-Nutzung und Stimmung zu E-Scootern in Berlin - Entwicklung der ökologischen Bewertungsmatrix (Klimawirkung, Verkehrswirkung, soziale Akzeptanz) - Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der ökologischen Wirkung von E-Scootern