Beat Oeschger

- Planung und Umsetzung neuer Lagerkonzepte - Infrastruktur und Unterhaltsplanung - Umsetzung der betrieblichen und gesetzlichen (EHS-) Vorgaben - Projektleitung und Implementierung einer Computer Tomographie - Anlage

Leitung des Teams Material Return mit 6 Mitarbeiter Planung und Verwaltung des Lagers (ca. 6'000 m2) Sicherstellen der betrieblichen und gesetzlichen Vorgaben und Abläufe Optimierung der Abläufe durch Implementierung und Entwicklung eines Warentracking-Sstem

- Operativer und strategischer Einkauf - Einführung des ERP-System MiCLAS - Personaladministration - Unterstützung der GL in der Buchhaltung

- Leitung einer Firmen-Filiale - Aufbau und Leitung des neuen Kundenarchivs - Projektleitung Scan-Projekte

- Leitung und Aufbau eines Zwischenlagers mit Material-Triage - Rückführung von gebrauchten und neuen Kraftwerkskomponenten - Sicherstellen der Bestellabwicklung und termingerechten Auslieferung - Aufbau der Logistikabteilung im Bereich Inspektion & Wartung

1999-2001 Gruppenleiter Material Handling Management - Projektverantwortung für das Materialmanagement von neuen Kraftwerksanlagen - Massgebliche Beteiligung bei der Entwicklung einer Logistiksoftware 1995-1999 Fachleiter Planung und Koordination - Terminplanung und - Verfolgung der Fertigung von Dampturbinen und Generatoren

- Führung, Betreuung und Ausbildung von Lehrlingen - Aufbau und Durchführung von Fachkursen für Mitarbeiter anderer ABB Gesellschaften - Projektführungstätigkeiten im Bereich Qualitätssicherung der Ausbildung (ISO-Zertifizierung) - Projektfürhungstätigkeiten im Bereich Interdisziplinäre Zusammenarbeit / Flexible Fertigugssysteme 1988-1997 Prüfungsexperte - Lehrberufe im Maschinenbau, Mechaniker, NC-Technik

Dozent: Fachgebiet Produktionstechnik

- Herstellung von Werkzeugen wie Lehren, Stanzwerkzeuge, Vorrichtungen im Umfeld des Kraftwerkzeugbaus