Beat Willi

Offen für die Übernahme anspruchsvoller Projekte sowie temporär und Festanstellung mit Führungsverantwortung in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung, Reorganisation, Neuausrichtung und Transformation von Geschäftsbereichen in Vertrieb, Kundenservice, Auftragsabwicklung, Supply Chain und Lagerlogistik, ICT

Budget und Personal Verantwortung für den Bereich Serviceadministration Einbau Mitglied der Geschäftsleitung Analysieren der Lagersituation in Bezug auf den Zusammenschluss Schulung der Lagermitarbeiter und Disposition in Bezug zu den «neuen» Aufträgen und deren Abweichungen zu den angestammten Auftragsbearbeitung Anpassen der Prozesse von Schubiger zu Service 7000 Evaluation und Kalkulation von Aussenlagern für die Zwischenlagerung von OEM Geräte, Definition und Anpassung operativ sowie im IT System

Analyse der operativen Prozesse und deren Abbildung in den IT-Systemen, Parallelitäten – Abweichungen – Vollständigkeit Analyse der Personalorganisation im Bereich Service/AVOR, SWOT Analyse, Erarbeitung Schulungskonzept Service/AVOR und Montage Statusbericht Erstellung zu Händen der GL und VR Vorbereiten der Mitarbeiter auf den Übergang des operativen Geschäftes und den Übertritt zu Service 7000 AG

Projektverantwortung Transformation Business Division Direkte Schlüsselkunden Betreuung und Verantwortung Einführung Kundenakquise Strategie für alle Kundensegmente inklusive Telesales und Online Entwicklung und Umsetzung der neuen Produkt-, und Preis Strategie Neuausrichtung des Pre- und Aftersales Services frontline und backoffice Evaluation und Einführung von unterstützenden Tools und Prozessen zur Kontrolle aller Verkaufs- und Service Aktivitäten

Erarbeitung einer Verkaufsstrategie im Bereich Weiterbildung. Das Konzept der regionalen Standort- und Verkaufs-leiter wurde in der Einführungsphase überdacht und neu definiert.

Auszeit genutzt um die erworbenen Fähigkeiten im Bereich Entwicklung und Coaching von Mitarbeitern im Amateur Leistungssport einzusetzen.

Budget und Personal Verantwortung für die Region Central (Luzern, Basel, Bern). Nachhaltige Steigerung der Marktanteile am POS und im indirekten Kanal über Neukundengewinnung und Bearbeitung der Kundenbasis. Steigerung der Verkaufszahlen um +15% - +30% im Jahresvergleich 2012 - 2016 Weiterentwickeln von drei Area Managern, eines Sales Animator und eines Sales Koordinator in Bezug auf Führungsfähigkeiten, Verkaufs Kompetenz und Service Orientierung, Total 150 Mitarbeiter

Budget und Personal Verantwortung für die Region Central (Luzern, Basel, Bern). Nachhaltige Steigerung der Marktanteile am POS und im indirekten Kanal über Neukundengewinnung und Bearbeitung der Kundenbasis. Steigerung der Verkaufszahlen um +15% - +30% im Jahresvergleich 2012 - 2016 Weiterentwickeln von drei Area Managern, eines Sales Animator und eines Sales Koordinator in Bezug auf Führungsfähigkeiten, Verkaufs Kompetenz und Service Orientierung, Total 150 Mitarbeiter

Budget und Personal Verantwortung für die Region Central (Luzern, Basel, Bern). Nachhaltige Steigerung der Marktanteile am POS und im indirekten Kanal über Neukundengewinnung und Bearbeitung der Kundenbasis. Steigerung der Verkaufszahlen um +15% - +30% im Jahresvergleich 2012 - 2016 Weiterentwickeln von drei Area Managern, eines Sales Animator und eines Sales Koordinator in Bezug auf Führungsfähigkeiten, Verkaufs Kompetenz und Service Orientierung, Total 150 Mitarbeiter

Personal und Fachverantwortung für die Bereiche Warenbereitstellung und Fuhrpark, inklusive externe Dienstleister, mit dem Ziel der kosteneffizienten Kommissionierung, Belieferung und Entsorgung der Filialen.

Budget und Umsatzverantwortung für den Bereich GFZ, die richtige Umsetzung der Strategien, des Unternehmensleitbildes sowie des «Spirit of SPAR». Neuausrichtung des Geschäftsbereiches GFZ mit Turnaround in eine profitable Geschäftseinheit Transformation der Produktion und Neuausrichtung auf Convenience Produkte für die TopCC AG Neuausrichtung der Personalorganisation in den Bereichen Verwaltung, Produktion und Verkauf

Geschäftsführender Teilhaber, strategische und operative Geschäftsführung des Sägerei – Kleinbetriebes. Auf- und Ausbau der Geschäftstätigkeit. Juli 2000 Geschäftsaufgabe und Liquidierung des Betriebes Präsident des Holzindustrieverbandes des Kt. St. Gallen Experte für die Prüfungen für Holzkaufleute an der Berner Fachhochschule für Holz, Bau und Architektur