Beate Paaßen

Qualifizierte Beratung von Verladern, Speditionen und Logistikdienstleistern in allen logistischen Fragestellungen bis hin zur Übernahme interimistischer Leitungsfunktionen. Intensive Zusammenarbeit mit meinem Geschäftspartner im Rahmen von Unternehmenskrisen und Insolvenzverfahren.

Verantwortung für die Entwicklung der Vertriebsstruktur und Marktausrichtung des Geschäftsfeldes, Akquisition u. Betreuung Key-Accounts, Leitung von Beratungsprojekten für Outsourcinglösungen in Industrie u. Handel, Netzwerkintegration von Großkunden.

Operative Verantwortung für Netzwerkplanung, Disposition, Transportleistungseinkauf, Leistungsdokumentation, Kapazitätsplanung und Business Controlling; Leitung strategischer Projekte zur Geschäftsfeldentwicklung.

Verantwortung für zahlreiche Change-Projekte im Rahmen der Umstrukturierung der Otto-Logistikgruppe; Aufbau der Netzwerktransporte, Gestaltung u. Implementierung von Prozessabläufen, Optimierung durch eigenentwickelte DV-Tools.

Modellierung von Kernprozessen, Integration operativer DV-Tools, Implementierung Projektgeschäfte, Entwicklung u. Umsetzung Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement, wirtschaftliche u. operative Fuhrparksteuerung (>80 Züge). Umfangreiche Verantwortung im PMI-Prozess Nedlloyd-Danzas NTO-Deutsche Post Transport.

Weltweite Importabwicklung für 25 Zentraleinkaufsabteilungen, Einfuhrgenehmigungen, Tarifierung, Verzollung, Transportsteuerung Land-Luft-See, Auslandszahlungsverkehr.

Entwicklung Luftfracht, Planung u. Budgetierung von Auftragszahlen, Erträgen u. Kosten, Akquisition und Betreuung Key-Accounts.

Verkauf und Verzollung.