Beatrix Pelzer

• Eigenverantwortliche Steuerung aller Lademittel inkl. Budgetierung • Suche nach externer Dienstleister und Vertragsabschluss zum Einkauf, Lagerung, nachhaltigen Reparaturen • Organisation der weltweiten H&M Lademittelinventur • Superuser für das Yard Management System

u.a. Aufbau und Einführung des CRM-Systems; Assistenz der Geschäftsleitung

Projektmanagement Unternehmensberatung und Prozessoptimierung Human Resource Coach

Als Operations Managerin war ich für die operativen Bereiche wie den Einkauf, die Logistik sowie die Prozessoptimierung und IT-Entwicklung verantwortlich. Ziel war eine zeitgenaue Warenverfügbarkeit für Saisonartikel in allen IKEA Stores weltweit sowie das Entwickeln und Implementieren neuer Abläufe und IT-Lösungen. Dazu gehörte ebenfalls die strategische Arbeit, Budgetplanung, neue Ziele zu setzen und diese zu vermitteln. Innerhalb des Konzerns hatte ich unser Unternehmen zu präsentieren.

Verkaufsoptimierung, Verkaufssteuerung, Warenpräsentation unter Berücksichtigung von Sortimentsschwerpunkten, Optimierung des Warennachschubs, Konkurrenzanalyse, Personaleinsatzplanung, Mitarbeiterführung, Verantwortung für Kosten-, Personalkosten- und Investitionskostenbudget