Belén Prendes Nicieza

GESTIÓN DEL CAMBIO: Outplacement Individual (mandos intermedios y directivos), Orientación profesional, Balance de Competencias, Balance de Potencial. TRANSICIÓN Y REESTRUCTURACIÓN: Consultoria del cambio, Evaluación de riesgos, Plan de Acompañamiento Social, Plan de comunicación. SELECCIÓN : Perfiles técnico, Mandos Intermedios y Directivos. DESARROLLO DE RRHH: Descripción y valoración de puestos de trabajo, Evaluación del Desempeño, Gestión de Clima aboral; Plan de motivación. NEGOCIACION COLECTIVA.

Formacion en Dirección de Personas Y Negociación

Gestión estratégica de RRLL y RRHH. Negociación colectiva. Resolución de conflictos. Demandas. Relaciones con la AAPP. Armonización de condiciones laborales. Procesos de fusión/integración. Redimensionamiento de plantillas. Diseño y gestión de políticas sociales. Beneficios sociales. Administración de personal. Control política retributiva, implantación proceso evaluación del desempeño, formación.

Dirigir, Organizar, implementar, dirigir, gestionar, coordinar, asesorar, las políticas/acciones/actividades: • Comunicación • Motivación • Cultura Organizacional • Planes de Carrera • Aspectos legales • Descripción, análisis y valoración de puestos de trabajo adecuadas. • Evaluación del Desempeño • Gestión por Competencias y Desarrollo Profesional. • Retribución e Incentivos • Selección y promoción • Formación • Negociaciones con Representación Unitaria Trabajadores • Relaciones con La Administración Pú

• Determinar, implantar y coordinar la política, estrategia y actividades de RRHH de acuerdo con los objetivos estratégicos de la SBU. • Diseñar y coordinar los planes/procesos de: formación, desarrollo, reclutamiento, retribución, planificación de plantilla y contratación. Desarrollo sistemas de gestión del desempeño y gestión estratégica de competencias.. • Negociar y desarrollar las relaciones sociales con los representantes de los trabajadores. • Programación, control y coordinación de las actividades d