Ben Matheja

Verantwortlich für Portfoliomanagement und Budgetplanung (bis zu €20 Mio.) zur Skalierung Cloud-nativer Aftersales-Lösungen (Diagnose/Updates). Strukturierte das Produktmanagement und die Ressourcenallokation für vier Teams im SAFe ART. Operative Gesamtleitung der Software-Entwicklungsteams inkl. erfolgreicher Integration globaler (Near-/Offshore) Kollegen. Führte strategische Etablierung von GenAI in Entwicklungs- und Portfoliomanagementprozessen ein.

Seit 2019 Ausbau der Software-Update-Domäne (Macan H2) und Entwicklung von Support-Tools (Porsche Car Update Cockpit). Etablierung einer neuen Kubernetes-basierten Cloud-Plattform (AWS) von Grund auf, inklusive DevOps, CI/CD und IaC für operativen Exzellenz. Erfolgreicher Rollout der neuen Lösung 2022 (Projektvolumen €2 Mio., 2 dedizierte Teams). Zudem Ausbau kritischer Diagnoselösungen, die weltweit täglich von bis zu 11.000 Werkstattnutzern verwendet werden.

Seit 2016 leitete ich die Entwicklung innovativer Diagnoselösungen, einschließlich eines Live-Diagnosesystems. Dazu gehörte die Steuerung von Projekten von der Kostenschätzung bis zur Inhouse-Realisierung und die Migration der geführten Fehlerbehebung zu einem zentralen Backend (GFS@backend). Projektvolumen ca. €1,5 Mio. Wesentliche Leistung war die Einführung der agilen Scrum-Methodik (einer der ersten im Unternehmen) und die erfolgreiche Umstellung der Zusammenarbeit von Waterfall auf agile Prozesse

Business Networks and Information Management

Software Engineering, Project Management, Operations Research, Thesis: "Entwicklung eines Reifegradmodelles für Business-Activity Monitoring Systeme"