Benjamin Eule

Teilnahme am renommierten „Chief AI Officer Program“ der Chicago Booth – einem anspruchsvollen Hybrid-Executive-Programm, das Führungskräfte darauf vorbereitet, die unternehmensweite KI-Transformation durch asynchrones Lernen, Live-Sitzungen mit Fakultätsmitgliedern und eine intensive Präsenzphase auf dem Campus voranzutreiben.

Aufbau des „Compliance Intelligence Layer“ für die Automobilentwicklung – Automatisierung von technischer Dokumentation, dokumentenübergreifender Validierung und regulatorischen Prüfungen, damit sich Entwicklungsteams auf das Engineering konzentrieren können.

Aufbau eines Teams für strategische Bankpartnerschaften in Überseemärkten. Entwicklung von Markteintrittsstrategien für China, Chile und Kenia. Ergebnisverantwortung für das Südafrika-Geschäft mit einem Portfolio von 570 Mio. EUR. Aufbau und internationale Einführung des Zahlungsdienstes „DT Pay“ (u. a. Südafrika, Australien). Entwicklung einer digitalen Risiko-Service Strategie im Kontext von ‚Truck-as-a-Service‘. Etablierung einer internen Innovationsstruktur zur Förderung neuer Produkte.

Verantwortlich für ein Umsatzwachstum von 5 % auf rund 1,2 Mrd. EUR. Erfolgreiche Umsetzung von jährlichen Preiserhöhungen in Indonesien. Einführung emissionsfreier Fahrzeuge in Europa zur Förderung der ESG-Ziele. Steuerung der erfolgreichen Restrukturierung eines systemkritischen Distributors

Leitung komplexer Produktprojekte mit Fokus auf Profitabilitätssteigerung. Einführung und Restrukturierung einer Händlerverwaltungssoftware für 6.000 Mitarbeitende. Realisierung von ~40 % Kosteneinsparung durch Digitalisierung und Personalabbau. Führung von acht General Managern mit Gesamtverantwortung für rund 400 Mitarbeitende.

Qualitätsverbesserung der Lieferantenteile um ~80 %. Reduktion der Logistikkosten um 12 % durch Lean- und Six Sigma-Initiativen. Führung von fünf General Managern, rund 620 Mitarbeitenden und ca. 350 Lieferanten. Mitglied des Exekutivkomitees von Daimler India Commercial Vehicles Pvt. Ltd.

Erfolgreiche Umsetzung aller Top-Down-Ziele in Budget, Qualität und Zeitrahmen. Aufbau einer CKD-Logistikstruktur von Indien nach Kenia. Führung von sechs Teams mit rund 490 Mitarbeitenden sowie Verantwortung für ein 20.000 m² großes Logistikzentrum.

Erfolgreiche Sanierung des strategisch wichtigen Lieferanten Kirloskar Ferrous Industries. Aufbau eines Konsolidierungszentrums zur Stabilisierung und Aktivierung der indischen Lieferkette. Führung von fünf Teams mit Verantwortung für rund 30 Mitarbeitende.

Projektmanagement Team des Geschäftsführerers mit Schwerpunkt auf Geschäftsentwicklung, SAP-Implementierung und Shared Services.

10-monatige akademische Weiterbildung für Führungskräfte

Executive Master of Business Administration Programm in Deutschland, Slowenien, Argentinien und Brasilien

Praktika bei Sony Europe, Belgien & Mercedes-Benz USA, LLC, NJ, USA, Diplomarbeit: Strategische Planung eines Handelsnetzwerks für smart in den USA