Benny Schulz

• Skalierung des Unternehmens mit Mitarbeiterwachstum und Umsatzsteigerung • Steigerung der Umsatzproduktivität • Entwicklung und Umsetzung von Wachstums- & Transformationsprogrammen • Führung von Operations-, IT- & Marketing-Teams mit KPI-gesteuerter Performance • Einführung von KI-Lösungen für Recruiting, Sales & Backoffice • Begleitung der Post-Merger-Integration von DOCSTR in die House-of-HR-Gruppe • Implementierung von KPIs, Governance- & Compliance-Standards für operative Exzellenz

• Entwicklung von Operations-Strategien in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung • Analyse und Optimierung von Prozessen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung • Einführung von IT-Systemen und Tools für Operations Excellence • Leitung von interdisziplinären Projekten zur Struktur- und Performanceverbesserung • Umsetzung von kundenorientierten Service- und Marketingstrategien • Entwicklung von Performance-Dashboards und Reporting-Strukturen • Förderung von Change-Management und Operational Excellence

• Redesign von Kernprozessmodellen für globale Business Units • Optimierung konzernweiter End-to-End-Geschäftsprozesse • Mitwirkung an IT-System- und Data-Governance-Optimierungen • Entwicklung global gültiger Standards für Prozessgestaltung und Dokumentation • Einführung verbindlicher Process-Governance-Richtlinien • Konzeption und Durchführung von Trainings und Change-Kommunikation • Aufbau eines konzernweiten Netzwerks für Process Excellence und Transformation

• Leitung Internal Audit: Financial-, Operational- & Compliance-Audits • Einführung risikoorientiertes Audit- & Kontrollsystem • Sicherstellung gesetzlicher & regulatorischer GRC-Vorgaben • Untersuchung & Bearbeitung von Compliance-Verstößen (Whistleblower) • Entwicklung & Umsetzung von Policies, Kodizes & Governance-Strukturen • Identifikation von Fraud-Indikatoren & Optimierungspotenzialen • Umsetzung & Monitoring nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen

• Gesamtleitung Materialwirtschaft, Logistik und Supply Chain • Optimierung von Einkaufsprozessen zur Kosten- und Zeitreduktion • Aufbau von Controlling-Tools, Forecasts und KPI-Reports • Einführung eines ERP-Systems (Sage) für Finance und Operations • Steuerung von Vertriebsplanung und Absatzstrategien • Durchführung tiefgehender Kosten- und Margenanalysen • Mitwirkung am Europa-Logistik-Hub in Holland (Logistik-HQ Europe)

Nach über einem Jahrzehnt in globalen Konzernstrukturen habe ich eine bewusste berufliche Auszeit genutzt, um persönliche Ziele zu verfolgen und meinen nächsten Karriereschritt strategisch vorzubereiten. Als in Spanien aufgewachsener Deutscher habe ich mich in diesem Zeitraum entschieden, meinen Lebensmittelpunkt nach Deutschland zu verlegen, mit dem Ziel, meine internationale Führungserfahrung künftig gezielt in einem deutschsprachigen Transformationsumfeld einzubringen.

• Steuerung internationaler Budget-, Kosten- und Investitionsprojekte • Optimierung von IKS-Prozessen auf Konzernebene • Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen • Unterstützung von M&A-Projekten inkl. Post-Merger-Integration • Einführung konzernweiter Reporting- und Forecast-Standards • Koordination von Konzernprojekten im Finance & Operations

• Interim-Leitung Marketing inkl. Budget, Teamführung und Kampagnensteuerung (6 Monate) • Steuerung von M&A-Integrationsprojekten mit Fokus auf Prozesse und Reporting • Entwicklung und Umsetzung von Corporate- und Marketing-Strategien • Begleitung der ISO-9001-Zertifizierung • Aufbau von Corporate Communication-Standards • Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen für CEO-Entscheidungen • Einführung von KPI-Systemen für Business Performance

• Leitung von Einkauf (exkl. Rohstoffe), Supply Chain und Lieferantenmanagement • Steuerung internationaler Logistikprozesse • Optimierung globaler Material- und Warenflüsse • Verhandlung von Rahmenverträgen und Supplier Agreements • Einführung von Kosten- und Lieferperformance-Kennzahlen • Aufbau von Prozess- und Risikomanagement im Einkauf • Sicherstellung der globalen Lieferfähigkeit und Versorgungssicherheit

• Durchführung von Financial-, Operational- und Compliance-Audits • Analyse von Kostenstrukturen, IT-Systemen und Kernprozessen • Einführung eines standardisierten Audit-Reportings • Entwicklung und Optimierung von Audit- und Governance-Strukturen • Sicherstellung regulatorischer und gesetzlicher Compliance • Identifikation von Risiken, Fraud-Indikatoren und Effizienzpotenzialen • Umsetzung von konkreten Prozessverbesserungen

https://www.feda-madrid.com/ Ausbildungsjahr 1: Universal Logistica (Spedition) - www.univerlog.com/es/ Ausbildungsjahr 2: Tengelmann España (Plus Supermärkte) - www.tengelmann.de