Benny Schulz

Verantwortung für Strategie, Operations, IT und Marketing. Budget- und Ressourcensteuerung optimiert, KPI-Transparenz erhöht. KI-Lösungen eingeführt, Prozesse automatisiert und skaliert. Integration in House of HR gesteuert. Qualitätsstandards etabliert, Operational Excellence gesichert.

Hinweis: Die Tätigkeit erfolgt nebenberuflich, in reduziertem Umfang, und im Rahmen einer genehmigten Nebentätigkeit.

Operative Strategien mit Geschäftsführung definiert, Kernprozesse analysiert und optimiert. Moderne IT-Lösungen eingeführt, cross-funktionale Zusammenarbeit strukturiert. Kundenorientierung gestärkt, Servicequalität verbessert. Risiko- und Compliance-Standards gesichert, Reporting vereinheitlicht.

Risikoorientierte Auditprogramme geplant und umgesetzt. IKS und Prozesskontrollen geprüft. Hinweisgebersystem betreut, Compliance-Fälle aufgearbeitet. Policies und Kontrollmechanismen entwickelt. Risiken bewertet, Maßnahmen gesteuert. Prozessverbesserungen initiiert und deren Umsetzung begleitet.

Leitung von Materialwirtschaft, Logistik und Einkauf. Controlling-Tools aufgebaut, Budgetmonitoring etabliert. Forecasts und Reporting an HQ Tokyo. ERP-Einführung (Sage) begleitet. Vertriebsplanung und EU-Projekte unterstützt, Logistik-Hub in NL mitgestaltet.

Nach über einem Jahrzehnt in globalen Konzernstrukturen habe ich eine bewusste berufliche Auszeit genutzt, um persönliche Ziele zu verfolgen und meinen nächsten Karriereschritt strategisch vorzubereiten. Als in Spanien aufgewachsener Deutscher habe ich mich in diesem Zeitraum entschieden, meinen Lebensmittelpunkt nach Deutschland zu verlegen, mit dem Ziel, meine internationale Führungserfahrung künftig gezielt in einem deutschsprachigen Transformationsumfeld einzubringen.

Kosten, Budgets und Investitionen gesteuert; HQ-Reporting geliefert. SAP MM/SD-Prozesse optimiert. Entscheidungsgrundlagen für COO/CEO erstellt. Performance-Kennzahlen konsolidiert, Managementreports aufbereitet. Prozessrisiken identifiziert, Maßnahmen eingeleitet.

Interim Head of Marketing, Leitung von Team, Budget und Projekten. M&A-Projekte geführt, Integrationen optimiert. Reporting harmonisiert, strategische Analysen erstellt. ISO-9001-Zertifizierung begleitet. Stakeholder-Management koordiniert, Change-Initiativen unterstützt.

Gesamtverantwortung für Materialbeschaffung, Lieferantenmanagement und Supply Chain. Logistikprozesse und Bestände optimiert. Effiziente Einkaufsprozesse implementiert. Kostenhebel identifiziert, Lieferantenperformance überwacht und verbessert.

Planung und Durchführung von Financial-, Operational- und Compliance-Audits. Kostenstrukturen und Prozesse analysiert. Gesetzliche und ethische Vorgaben abgesichert. Policies und Auditstrukturen entwickelt. Audit-Reporting aufgebaut, Risiken bewertet, Prozessverbesserungen umgesetzt.

https://www.feda-madrid.com/ Ausbildungsjahr 1: Universal Logistica (Spedition) - www.univerlog.com/es/ Ausbildungsjahr 2: Tengelmann España (Plus Supermärkte) - www.tengelmann.de