Bernard Malige

Depuis février 2015 : responsable programmes. - Plusieurs missions de responsable programmes Thales, CS, Valeo Parrot Faurecia et Sagemcom. - Responsable programmes automobile, Sagemcom : développement et mise en production de deux produits : dongle communiquant et clé virtuelle. - Responsable programme, Parrot Faurecia – développement de produits infotainment pour un constructeur premium, budget d’environ 18 millions€, équipe projet de plus de 100 personnes.

Projet : - Encadrement d’une équipe de 8 personnes : recrutement, évaluation annuelles, management des ressources. - Management de projet, développement d’un produit LIDAR innovant. Réalisations : - Mise en place du planning et des principaux jalons du projet. - Priorisation des taches. - Suivi individuel régulier des membres de l’équipe. - Recrutement de deux personnes.

Responsabilité et management QCDP de 8 projets de développement de produits électroniques sourcés : combinés radio navigation, alarme, tracker GPS.

- Encadrement d’une équipe de 10 personnes en charge de l’intégration des câblages et équipements électriques (IFE) des sièges passagers: évaluation annuelles, augmentations, recrutement. - Responsabilité QCD des projets. - Diminution de 80% du retard sur les programmes entre avril et septembre 2009.

Chef de projet, en mission pour Renault: Responsable développement des câblages d’un nouveau véhicule. o Encadrement d’une équipe de développement de 10 personnes. o Mise en place de la structure projet et Reporting client.

Projet :  Management simultané de deux projets informatiques :  Administration d’une base de données pour le management des changements techniques de la vie série du véhicule Trafic, et son déploiement vers les sites de productions à Luton (GB) et Barcelone (Espagne).  Développement du logiciel de diagnostic des pannes véhicule du Koleos, en collaboration avec le centre de développement Renault Samsung en Corée. Le Koleos est un véhicule conçu et fabriqué par Samsung en Corée.

Projet : - Responsable du suivi vie série des câblages électriques des fourgons Master et Master Pro. - Responsabilité et management QCDP du projet. Présentation mensuelle des différents indicateurs (Qualité, coûts et planning) au management. - Encadrement d’une équipe de développement de 9 personnes (techniciens et cadres). Réalisations : - Réduction annuelle des coûts entre 3 et 4,5%. - Maintient de la qualité au meilleur niveau des véhicules Renault (VU et VP).

Projet : - Encadrement du service accessoires et outils de test. Ce service était en charge du développement des accessoires des téléphones mobiles, ainsi que la réalisation de bancs test utilisés en développement. Réalisations : - Encadrement d’une équipe de 6 personnes: entretien trimestriel d’évaluation, recrutement (5 personnes). - Gestion de budget du service (600 000 € annuel). - Management de projet des études amonts jusqu’à la fin de vie du produit.

Projet : - Développements d’accessoires pour téléphones mobiles. Réalisations : - Management de projet de plusieurs projduits à différents stade du Cycle de vie du produit. - Réduction du coût des batteries de 40% à performances égales en sélectionnant un fournisseur dans un pays low-cost, - Coordination du développement complet du projet, du choix de l'architecture et des fournisseurs jusqu'à la mise en production et la maintenance en ligne.

Projet : - Responsable développement des packs batteries représentant un CA annuel de 80 Meuros. - Management de projet des études amonts jusqu’à la fin de vie du produit. Réalisations : - Diminution de 50% du coût des batteries, en changeant radicalement le design de la batterie. - Diminution de 1 an à 3 mois du retard sur le développement d’un projet. - Coordination d’équipes de développement multi-sites (France, Singapour et Californie) et coordination avec les fournisseurs (Japon, Europe, USA).

Directeur technique - JC ANDRUET SA, Saint Raphaël, France.. - Responsable des fonctions techniques (Production et développement).

Énergétique et environnement