Bernd Adelsbach

Vertriebsleitung Deutschland und Österreich Marketing Deutschland und Österreich Vermarktung moderner und effizienter Transportkühlanlagen

Gesamtverantwortung für den Verkauf Firmenkundenbereich; Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung - Absatzsteuerung für das Firmenkundengeschäft - Verantwortung für den Absatz von ca 70.000 Einheiten und dem dazugehörigen Ergebnis - Steuerung Innen- und Außendienstteams - Festlegen und Umsetzung Marketingpolitik B2B Geschäft - Steuerung Rentalcompanies und Buy-Back Vermarktung ca. 5.000 Einheiten - Key-Account Betreuung und Angebotsverhandlungen - internationale Zusammenarbeit

Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung Gesamtverantwortung für den Fahrzeugverkauf in Österreich über das Händlernetz und im Direktgeschäft; Aufsichtsratsmitglied der RCI Banque AG Österreich, Umsatzverantwortung 400 M€, , Außendienststeuerung Vertrieb und Kundendienst, Flottengeschäft, Händlernetzentwicklung, Event Organisation Absatzverantwortung für ca. 20.000 Fahrzeuge

P&L Verantwortung; Umsatz 200 M €, Verantwortung für 300 Mitarbeiter, Hoheit über ein 2 Mio € Marketingbudget, 5 Standorte Renault Nissan Dacia, Absatzverantwortung für ca. 11.000 Fahrzeuge und 150.000 Werksattstunden, Steuerung des angeschlossenen Vertriebsnetzes mit ca 30 Partnern, Zentralisierung der Verwaltung, Einführung eines strukturierten Einkaufs, Optimierung der Mediaausgaben und Mediamix, Aufbau eines neuen Internetauftritts und Verkaufssteuerung

Verantwortung für den EDV Betrieb, die Anwendungsentwicklung und den Support der gesamten Vertriebsorganisation Frankreich, Führung von 100 IT-Spezialisten Vertriebssteuerungssysteme, Aufbau webbasiertes CRM, Aufbau webbasiertes internes Vertriebssystem für Mitarbeiterverkauf, Aufbau neuer Systeme für das Flottengeschäft, Einführung einer neuen Garantieabwicklung innerhalb von 12 Monaten in 3.000 Standorten

Verantwortung für den EDV Betrieb, die Anwendungsentwicklung und den Support der gesamten Vertriebsgesellschaft Deutschland und deren Niederlassungen, 50 Mitarbeiter, Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung Projekte: SAP Fi/Co - MM- HR ausgeschrieben und lokal eingeführt, Vertriebssteuerung, Telekommunikation Aufbau IP Extranet für 1.200 Standorte, Einführung Fahrzeugkonfigurator und Finanzierungssysteme, Jahr 2000 Umstellung

Führung von 13 Projektmitarbeitern, Budget von 4 M€ , Einführung neuer Verwaltungssysteme (DMS Dealer Management Systeme, Ersatzteilkatalog auf Server-Basis, LKW-Verkäuferarbeitsplatz) Besondere Ergebnisse: - Ausschreibung, Auswahl, Entscheidungsvorlage für den Vorstand und Aufbau eines neuen Kommunikationssystems für das Händlernetz, Aufbau eines X.25 und IP-Netzes in 200 Händlerbetrieben innerhalb von 12 Monaten, Projektbudget: 7 M €

Importgesellschaft für die Fahrzeuge der Marke Mercedes-Benz mit 500 Mitarbeitern und circa 1,5 Mrd € Umsatz Anwendungsentwickler und Projektleiter - Systemumgebung: IBM (MVS), Cobol, IDMS Besondere Ergebnisse: - Übernahme der Projektleitung ab 11.89 für die Einführung einer neuen Finanz- und Controllingsoftware des Konzerns in Frankreich Koordination mit der Konzernzentrale aller Projektaktivitäten Anzahl Projektmitarbeiter: 6 erfolgreicher Start zum 1.1.1991

Informatik und Organisation