Bernd Schomecker

operative Beratung, Interimmanagement, Controller, Projektleiter, Geschäftsführer, Erstellung von Due Diligences, Finanzplänen und Businessplänen, Restrukturierung von Unternehmen

interne Organisation, Jahresbudgets, Due Diligences, Unternehmensbewertungen, Beteiligungsmanagement, Coaching der Geschäftsführer der Beteiligungen

Aufbau Controlling, Berichtsesen an die amerikanische Mutter, Einführung Buchhaltungs- und ERP Software (Oracle finance), Einführung Vertriebsinformationssystem, Businesspläne, Jahresbudgets

Gründung und Aufbau des Unternehmens, Einstellung von Mitarbeitern, Entwicklung des Produkts bis zur Marktreife, Implementierung der Organisation, Eintritt in den Markt

Einführung Controlling, Ausrichtung der Organisation nach Prozessen, Optimierung der Kostenstruktur, Einführung der internen Leistungsverrechnung, Weiterberechnung von Dienstleistungen, Abschluss von Dienstleistungsverträgen, Leitung Beteiligungsmanagement

Einführung Projektcontrolling, Analyse und Optimierung der technischen Prozesse, Sanierung des Unternehmens

Entwicklung neuer Produkte, Intensivierung der Kontakte zu Lieferanten und Großkunden, Rekrutierung neuer Vertriebswege, Sanierung und Verkauf des Unternehmens

Aufbau Controlling, Führung der Bereiche EDV und elektronische Bauteile, Vertriebsverantwortung, Sanierung des Bereichs elektronische Bauteile

Aufbau Vertriebscontrolling, Aufbau von 25 Geschäftsstellen mit kaufmännischem und betriebswirtschaftlichem know how, Jahresbudgets, Übernahme Controlling International

Aufbau Controlling, Erstellung Monatsabschlüsse, Investitionsrechnungen, Lagerbestandsrechnungen

Controlling der einzelnen Werke und Betriebe, Investitionsrechnungen, Projektkalkulationen, Produktkalkulationen, Kostenträgerrechnungen

Marketing, Kostenrechnung