Dipl.-Ing. Bernd Winkelbach

30+ Jahre Erfahrung im operativen Geschäft der Automobilindustrie. 20+ Jahre Führungs- und Management-Erfahrung. Ergebnisorientierte Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung und in Restrukturierungsprozessen. Prozessentwicklung und Prozessoptimierung. Umfangreiche Erfahrung in Konstruktion, Entwicklung, Fertigungsplanung, Qualität, Produktion, Einkauf/Lieferantenentwicklung, Supply Chain/Logistics und Task Force Management sowie Anlaufmanagement, Anlagenabnahme und Inbetriebnahme.

Restructuring of Central Quality Organisation with Complaint Management, Warranty, CAQ, IMDS and Quality Management, Environmental, Health & Safety. Re-alignment of legal entities and developing regional quality organizations within the entire WOCO Group to strengthen the operational role of the production plants. Implementing quality initiatives to reduce the number of complaints and failure cost with focus on scrap, sorting actions, rework, customer complaints and warranty.

Restructuring of Program Management, Deployment of Quality Management & Supplier Development as well as Project Quality, Validation & Test and Environmental, Health & Safety for the Global Business of the entire NBHX TRIM GROUP. Integration of regions Europe, UK, Northamerica and China.

Sales closing of the entire global Interiors Branch from Magna to Grupo Antolin. Responsible for transfer of all Quality areas globally, inclusively Supplier Management and Environmental, Health & Safety. Integration of entire Quality Cockpits & Interior Trim into the global Grupo Antolin organization with all related Quality and Audit Management as well as Quality Reporting functions.

Head of Quality Interiors for serial production, Advanced Product Quality Planning (APQP) and Quality Management Systems. Leadership of 5 Quality Managers, 27 Quality Engineers in central and regional functions as well as coordination of about 600 quality employees in 40 global divisions. Strategic quality and project management. Successful implementation of several quality initiatives with significant reduction of ppm, customer complaints and failure cost.

Consulting with focus on Quality and Project Management and related Process Development as well as Change Management, Value Management, Product and Process Engineering. Implementation of project management processes in medium-sized enterprises as well as automotive OEMs. Leadership of major projects and coaching of project teams. Interim Management as Head of Quality in several Magna Interiors plants besides Engineering & Sales and Technical Management in medium-sized enterprises.

Program Management, Project Management, Cost Analysis, Cost Calculation, R & D, CAE, Crash Calculation, Technical Calculation, Product Development, Product Engineering, Manufacturing Engineering. Leitung der Vorprojektierung von Serien-, Prototyp-, Entwicklungs- und Forschungsprojekten für Rohbaukomponenten in Stahl, Aluminium und Magnesium. Innovationsmanagement und Steuerung der R & D-Aktivitäten.

Program Management, Project Management, CAE, Crash Calculation, Technical Calculation, Product Development, Product Engineering, Manufacturing Engineering. Leitung Projektmanagement in der Business Unit Engineering. Vernetzung der Projektmanagement-Aktivitäten innerhalb Comau.

Program Management, Project Management, Engineering. Leitung der Auftragsabwicklung im Anlagen-Engineering für den Rohkarosseriebau.

Program Management, Project Management, R & D, CAE, Crash Calculation, Technical Calculation, Product Development, Product Engineering, Manufacturing Engineering. Aufbau Kompetenzzentrum Leichtbau mit Gesamtfahrzeugentwicklung, Package, Konzeptentwicklung, Crash- u. Strukturberechnung, Konstruktion, Werkzeugplanung u. Fertigungsplanung. Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes Berechnung und Simulation. Vernetzung der Rücker-Niederlassungen zur Stärkung der Entwicklungskompetenzen.

Program Management, Project Management, Product Development, Product Engineering, Manufacturing Engineering. Restrukturierung und Effizienzsteigerung im Prototypenbau. Umsetzung einer durchgängigen Datenkette von der Konzeptentwicklung bis zum Prototypen. Erschließung von Kostenreduzierungspotentialen in den Bereichen: Simulation - Konstruktion - Prototypenbau - Entwicklung.

Program Management, Project Management, Product Development, Product Engineering, Manufacturing Engineering. Projektleitung Prototypenbau und Entwicklungsaktivitäten weltweit für die Gesamtfahrzeugentwicklung und Produktionseinführung des Opel Vectra (Epsilon 1). Projektleitung Karosserie und Elektrik für Gesamtfahrzeugentwicklung und Produktionsstart des Opel Omega / Cadillac Catera (Modellbezeichung in USA).

Program Management, Project Management, Product Development, Product Engineering, Manufacturing Engineering. Projektleitung Opel Astra und Omega im Bereich Produktentwicklung und -konstruktion Karosserie.

Program Management, Project Management, Product Development, Product Engineering, Manufacturing Engineering. Planung von Fertigungseinrichtungen für Karosserie-Fertig- und -Endmontage. CAD-Tiefziehentwicklung im Bereich Pressenplanung und Komponentenfertigung.

Umformtechnik, Werkzeug- u. Vorrichtungsbau, Werkstoffkunde, Fahrzeugtechnik.