Bernhard Lemling

Gründung eines E-mobility Teams (Europa (Crailsheim, Deutschland, Saint Dizier, Frankreich - Asien, Osaka, Fukuoka), Länderübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit mit verschiedenen Divisionen (Geschäftsbereichen) wie Landmaschinen (Traktoren, Erntemaschinen), Marine (Boote, Schiffsmotoren), Engine (Dieselmotoren, Gasmotoren, Energieerzeugung (Generatoren, Lichtmasten). Einführung der Digitalisierung, IoT, Industrie 4.0 für die Produkte. Kontakt: Mail (bernhard.lemling@web.de) oder 0176-4599-0706

Aufbau einer neuen Produkt- und Projektmanagement Abteilung, deren Leitung und Ausbildung von den Produkt- und Projektmanagern, die Etablierung der neuen Abteilung in das Unternehmen. Die leistungsbezogene Ausrichtung der Mitarbeiter zur Erreichung der Jahresziele, die Halbjahresgespräche, sowie die Überprüfung der erreichten Ziele und deren Anpassung. Die Analyse des Produktportfolios, deren strategische Neuausrichtung und Erweiterung. Das Mitwirken bei der Ausarbeitung des Produktportfolio Budgets.

Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten mit den Produkten und Anbaugeräten für die folgenden 10 Jahre (Long Range Plan). Produktportfolioanalysen und Festlegung der Neuausrichtung für das zukünftige Maschinenportfolio. Einführung und Unterstützung modularer Maschinenarchitekturen im Entwicklungsprozess. Neue Märkte und Industriesegmente finden und etablieren. Abteilungsübergreifende Geschäftsaktivitäten koordinieren. 5P (Preis/Kosten/Produkt/Vertrieb/ Kommunikation/Mitarbeiter) Etablierung und Anwendung.

Erstellung der BOD (Business Opportunity Description) – Produkt- und Entwicklungspläne für die zukünftigen 7 Jahre. Sicherstellung des globalen Entwicklungsprozesses für Radlader. Unterstützung bei der Entwicklungsphase bei Maschinenneukonstruktionen. Durchführung von Markt- und Händleranalysen. Erstellung von Kundennutzenanalysen und Bewertung der Kundenanforderungen, Kundenbesuche, Wettbewerbsanalysen, Messeunterstützung, Vertrieb, Preisgestaltung, Einkauf.

Erstellung der Marketingpläne und Kundennutzenanalysen für Hydraulikbagger. Kundenbetreuung der Key Account Kunden. Kundenbesuche und Verkaufsberatung, direkte Verkaufsunterstützung des Handels, der Verkaufsleiter und des Verkaufspersonals, Durchführung von Verkaufs- und Produktschulungen. Erstellung der Preislisten und der Verkauf Support Dokumentation. Festlegung der verkaufsfördernden Maßnahmen. Kundenbesuche in Asien und Mitarbeit in verschiedenen Gremien in Südkorea.

Entwicklung neuer Marketingpläne. Verkaufssupport und die Durchführung von Verkaufsschulungen über die Maschinen. Analyse der Kundenkaufkriterien und die Auswertung der Kundenanforderungen. Die Erstellung der Preisliste. Kooperation mit Produktplanung, Entwicklung, Einkauf, Produktion, Qualität und dem After Sales. Key Account Betreuung und Beratung.

Maschinenbau