Björn Heinrich

Verantwortliche Führung der Bereiche Produktionsplanung und Logistik für den Standort Pohlheim. Antreiber und Begleiter systematischer Problemlösungsprozesse und strukturierter Analysen zur stetigen Verbesserung der Abläufe und Schnittstellen. GO4Excellenz-Partner für das Werk.

Verantwortliche Führung der Bereiche Produktionsplanung und Logistik für den Standort Pohlheim. Antreiber und Begleiter systematischer Problemlösungsprozesse und strukturierter Analysen zur stetigen Verbesserung der Abläufe und Schnittstellen. GO4Excellenz-Partner für das Werk.

Verantwortliche Führung des Bereichs PPS und SCM für das Walzwerk Optimierung der Maschinenbelegung bei geringen Beständen und effizienten Materialflüssen Schlanke Prozesse bei der Einführung, Umsetzung und Anpassung der eingeführten Planungssoftware Prozessverantwortlich und Treiber kontinuierlicher Verbesserungen

Trainer für die Bereiche Supply Chain Management, Six Sigma, Lean Management

Weiterbildug zum agilen Qualitätsmanager. Zertifizierung als QMB, QM, SIX SIGMA green belt, Scrum-Master

Leitung und Koordination von komplexen logistischen Projekten. Prozessanalyse und Prozessorganistaion mit dem Ziel stetiger Optimierung. Aufbau von Kennzahlen und deren Verfolgung. Anwenden von Methoden (FMEA, Ishikawa, 8D,...) zur Verbesserung der Logistikqualitat und Effizienzsteigerung.

Leitung der Versandabteilung mit 17 Mitarbeitern. Verantwortlich für Disposition und Abwicklung der Kundenabrufe, der Einhaltung von Zusagen, rechtlichen Rahmenbedingungen und internen Vorgaben. Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in logistischen und qualitativen Fragestellungen.

Planung und Umsetzung eines Projektes zum Auslagern eines internen Dienstleisters. Führung des Projektteams und Dokumentation/Aufbereitung sowie Auswertung aller relevanter Daten und Informationen für Grundlage der Entscheidungsfindung. Erarbeiten von Lösungen in zeitkritischem Kontext und Präsentation der Ergebnisse.

Leiter eines Lagerhauses mit einer Gesamtfläche von etwa 11.000m². Verwaltung von Vorprodukten verschiedenster Automobilhersteller aus In- und Ausland. Koordination und Führung der Lagertätigkeiten von bis zu 12 Angestellten. Abbilden der Prozesse in MFG PRO.

Erstellung eines Konzeptes für Intralogistik/Lagerwesen.

In meinem Studiengang Change Management lerne ich, wie ich Veränderungen in Organisationen effektiv planen und umsetzen kann. Die Inhalte des Studiums umfassen Nachhaltigkeit, Konfliktmanagement, Personalpsychologie und -entwicklung sowie Unternehmensstrategien. Mein Ziel ist es, die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, um Veränderungen erfolgreich zu managen und Organisationen zukunftsfähig zu gestalten.

Logistik Management Recht