Björn Meyer

Führung der Bereiche Auftragszentrum und Versandbüro inkl. Personalverantwortung. Verantwortung für strategischen Frachteinkauf, Auswahl und Steuerung von Logistikdienstleistern sowie Vertragsverhandlungen und Kostenoptimierung. Sicherstellung relevanter KPIs (z. B. OTIF, Frachtkostenquote) sowie Einhaltung von Qualitäts-, Zoll- und Sicherheitsvorgaben. Kontinuierliche Optimierung von Lieferfähigkeit, Effizienz und Servicequalität. Stellvertretung des Operational Managers Logistics.

Planung, Organisation und Durchführung der betrieblichen Ausbildung Vermittlung fachlicher und sozialer Kompetenzen Erstellung und Umsetzung von Ausbildungsplänen Betreuung und Anleitung der Auszubildenden im Arbeitsalltag Leistungsbeurteilung sowie Führung von Feedbackgesprächen, Vorbereitung auf Prüfungen Zusammenarbeit mit Berufsschulen und Kammern sowie Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Arbeitsschutzbestimmungen.

Fachliche und disziplinarische Führung des Versandbüro-Teams inkl. Einstellung, Entwicklung und Trennung von Mitarbeitenden. Verantwortung für die operative Steuerung aller Versandprozesse, Terminüberwachung, Frachtabwicklung und Kommunikation Frachteinkauf Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts-, Zoll- und Sicherheitsvorgaben sowie kontinuierliche Prozessoptimierung und Kennzahlensteuerung.

- zugelassen gemäß Ziffer 11.2.3.9 und 11.2.5 - Erstellung von Luftsicherheitskonzepten / Sicherheitsprogrammen nach gesetzlicher Vorgaben bis zur Abnahme durch das Luftfahrtbundesamt - Innerbetriebliche Auditierungen und Schulung gemäß DVO - Weiterentwicklung und kontinuierliche Prüfung des Luftsicherheitsprogramms

Fachliche und disziplinarische Führung des Warenausgangsteams inkl. Einstellung, Entwicklung und ggf. Trennung von Mitarbeitenden. Verantwortung für termingerechten Versand, Kommissionierung und Verpackung mit Pick-by-Voice. Personaleinsatz- und Urlaubsplanung, Mitarbeitergespräche sowie Leistungsbeurteilungen. Bearbeitung und Analyse von Reklamationen, Einleitung von Verbesserungsmaßnahmen sowie Sicherstellung von Qualitäts-, Sicherheits- und Prozessstandards.

Mitentwicklung und Umsetzung der Lager- und Logistikstrategie für Fertigwaren, Analyse und Optimierung bestehender Lagerprozesse inklusive Automatisierungspotenzialen Entwicklung und Nutzung von KPIs zur Steuerung von Produktivität, Qualität, Kosten und Liefertreue Strategische Kapazitäts- und Layoutplanung unter Berücksichtigung von Wachstum und Sortiment Mitwirkung bei Systemauswahl und Verbesserungsprojekten sowie Sicherstellung von Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-Vorgaben

Eingesetzt im Jägerbataillon 292 als Jäger im Dörfer und Gebäudekampf, anschließend Überführung in den BFD und aktiver Einsatzreservist bis 2014

Berufsbegleitende Weiterbildung