Bodo Deutschmann

IT-Management, Prozessberatung, Interimsmanagement und digitale Transformation

Zusammenführung von 3 IT Bereichen zu einer zentralen IT 2019. Konsolidierung der Systeme. GoLive S/4 Hana in der Service GmbH mit CS, PM, FI/CO (>40 Buchungskreise Juni 2019) Blueprint für ein Globales Template der Gussgruppe 2019. GoLive mit S/4 Hana EM für zwei Guss Werke in der Slowakei mit Template am 1.7.2021 Einführung BW/4Hana mit SAC Vorbereitung für S/4Hana EM für weitere 6 Werke nach Template erfolgreiche Zertifizierung ISO27001 2021 Vorbereitung für TISAX 2021/2022

Verantwortlich für die unternehmensweite IT-Infrastuktur, Business Services, Digital Services, Unternehmensprozesse Erfolgreicher Rollout SAP ERP in Bad Urach, Münsingen, Tschechien, USA Port Huron und Troy. Derzeit in Vorbereitung Mexiko. Module: FI, CO, PS, SD, LES, WM, QM, PM, MM, PP, Varianten, Aufbau des neuen IT-Bereiches Organisation mit BRM Zertifizierung nach ISO 27001 2013. Integrative Produktionsprozesse mit MES nach Industrie 4.0

Personalverantwortung für ca. 25 Mitarbeiter im In- und Ausland. Restrukturierung, Konsolidierung und Ausbau der ERP-Systeme. Entscheidungsfindung, Endverhandlung und erfolgreiche Einführung von SAP (ERP 6.0) im Bereich FI, CO, HCM in Time und Budget. Verantwortlich für alle Projekte. Einführung Ersatzteilkatalog und Service-Portal. Vision und Projektleitung Konfigurator und CRM-Systemeinführung im Vertrieb mit europaweitem Rollout. Auswahl, Vertragsgestaltung, Einführung Telekommunikationskonzept, MPLS

Mitglied der Geschäftsleitung; Projektleiter bei der Einführung des ERP-Systems infor.com bei unterschiedlichen Firmen in unterschiedlichen Branchen. Führung und Koordination mehr als 30 Beratern.