Bodo Saar

Analyse der aktuellen Situation bezüglich datenschutzrechtlicher Belange. Identifizierung der Lücken und Initiierung von Maßnahmen zur Umsetzung der EU-Datenschutzgrundverordnung. Aufbau Datenschutzmanagement. Sensibilisierung Mitarbeiter im Thema Datenschutz DSGVO/BDSG.

ASPICE Assessor, VW certified SQIL | Ich berate und unterstütze in den Themen Projektmanagement, Prozesse/Methoden&Tools in der System- und Softwareentwicklung sowie Prozessmanagement inklusive Analyse, Optimierung und Umsetzung der Prozesse im Unternehmen. Moderationen von Workshops und Gruppenprozessen, auch in konfliktärem Umfeld oder Krisensituationen, runden mein Angebot ab.

Analyse und Abgleich bestehender Qualitätsmessungen. Konzeption und Implementierung Verbesserungsprogramm. Coaching und Training zur ASPICE-konformen Maßnahmenumsetzung im Projekt mit Prozessen MAN.3, SUP.1, SUP.8, SUP.9, SUP.10 sowie Software-Engineering-Prozessen.

Coaching und Beratung bei der Gestaltung/Optimierung des Prozesses Architekturmanagement. Coaching kritischer Projekte in der Identifizierung, Analyse, Ausgestaltung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Erreichung ASPICE Capability-Level 1 und 2 in den SUP-, MAN-, SYS- und SWE-Prozessen.

Coaching Prozessverbesserung SUP.9 Problem Resolution Management zur Erreichung ASPICE Capability-Level 1, Bestandsaufnahme Ist-Situation, Gap-Analysen.

Gap-Analyse, Konzeption Improvementprogramm, Initiierung, Management sowie Durchführung und Begleitung der Maßnahmen zur ASPICE-konformen Prozessverbesserung unternehmensweit.

Coaching und Beratung in der Konzernqualität des OEM, Durchführung Potentialanalysen zur Bestimmung der ASPICE Compliance, Coaching kritischer Projekte beim OEM und 1st Tier Suppliern zur Erreichung ASPICE Capability-Level 1, Konzeptionelle Aufarbeitung Legacy und Reenigineering inklusive Strukturierung von Improvementvorhaben zur Erreichung ASPICE Compliance, Aufbau Schulungen zur Vermittlung ASPICE-Wissen.

Analyse der implementierten ASPCIE MAN.3 Prozesse, Ziel Verbesserung der Prozesse, Schwerpunkt Planung/Monitoring/Reporting SW/HW (Task-, Termin-, Release- und Ressourcenplanung, inklusive Tooleinsatz). Identifizierung, Dokumentation und Rollout der analysierten Best Practices im HW/SW Projektmanagement. Konzeption Feature-Release-Planung. Identifizierung Prozessschwachstellen inkl. Initiierung von Verbesserungsmaßnahmen, Unterstützung bei der Vorbereitung ASPICE Audits. Coaching kritischer Projekte.

Steuerung des Releasemanagements bei einem Zulieferer in der Automobilindustrie, Optimierung und Betreuung der internen Prozesse, Aufbau und Betreuung der Schnittstelle zu den Kunden, Planung und Steuerung der Releases, Vorbereitung und Durchführung des Freigabeprozesses.

Steuerung des Konfigurartionsmanagements bei einem Zulieferer in der Automobilindustrie, Optimierung und Betreuung der internen Prozesse, Erstellung Konfigurationsmanagementstrategie, Tailoring der Projektkonfigurationselemente, Aufbau KPIs.

Steuerung des Requirements Managements bei einem Zulieferer in der Automobilindustrie, Optimierung und Betreuung der internen Prozesse, Aufbau und Betreuung der Schnittstelle zu den Kunden, Steuerung der Erhebung, Dokumentation und Validierung der Anforderungen auf System- und SW-Ebene, Aufbau KPIs, Vorbereitung Qualitätsaudits.

Prozessanalyse und –optimierung des Changemangement ASPICE SUP.10 bei einem Zulieferer in der Automobilindustrie, Optimierung und Betreuung der internen Prozesse, Aufbau und Betreuung der Schnittstelle zu den Kunden, Aufbau KPIs.

Prozessanalyse und –optimierung des Problemlösungsmanagements ASPICE SUP.9 bei einem Zulieferer in der Automobilindustrie, Optimierung und Betreuung der internen Prozesse, Aufbau und Betreuung der Schnittstelle zu den Kunden, Aufbau KPIs.

Steuerung und Koordination des Transfers von Entwicklung und Test an einen Nearshore-Partner in Rumänien, Management der KnowHow- und Equipment-Transferaktivitäten. Zulieferer in der Automobilindustrie.

Beratung bei der Konsolidierung der verschiedenen im Unternehmen vorhandenen Methoden (UML, SOA) und Modellierungstools. Analyse der Methodenarchitekturen und deren Abbildung in den Modellierungstools und Definition der Transformationsvorschriften zwischen den Methodenansätzen. Durchführung der Transformation, Coaching der Analyseteams im konsolidierten Methodenansatz.

Geschäftsprozessanalyse, Anforderungsanalyse und Requirementsmanagement, Abstimmung der Anforderungen mit den Fachabteilungen und IT-Architektur, Architektur-Lösungskonzeption zur zielarchitekturkonformen Umsetzung der Anforderungen.

Steuerung und Koordination der Produktkonfiguration und Produktstreckentests, warroom-Leitung zur Sicherstellung der Prozessierbarkeit der Systemstrecken.

Definition der Methoden zum Requirementsmanagement und fachliche Analyse in Entwicklungsprojekten (UML, SOA, PowerDesigner), Aufbau des Methodenhandbuchs, Rollout Methodik und Tooleinsatz in der gesamten Organisation.

Steuerung und Koordination der Anforderungsanalyse und fachlichen Konzeption eines Leitstands zum Monitoring und zur Steuerung der Billingprozesse in der Deutsche Telekom AG.

Konzeption der Methodenarchitektur, Definition des Methoden- und Tooleinsatzes (UML, SOA, Power¬Designer), Koordination Rollout der Methodik und Toolumgebung im Projekt, Coaching der Analyseteams.

Physische Geographie

Systementwicklung und Datenbanken, Computerintegrierte Systeme in Industrie und Banken, Personal- und Organisation