Bodo Schulte

Lebensmittelindustrie B2B

P/L Verantwortung für bis zu 80 Mio€ Umsatz. Ergebnis- umsatzverbessernde Maßnahmen, Preisverhandlungen, Großkundenprojekte, Einführung einer zentralen Projektliste & eines Berichtswesens. Neue Maßnahmen zur Verbesserung der Prozesse im Bereich Planung, Preislistenstruktur und Supply Chain Management. Strategische Neuausrichtung.

Change in Organisation & Struktur Exportabteilung ID&AD. Bewertung der Kundenstrukturen nach der 80/20 Regel & Einführung ABC-Kundenanalyse. SWOT Analyse & Ausarbeitung der strategischen Ausrichtung mit operativer Umsetzung. Empfehlung & Herstellung von Kontakten zu neuen Distributionspartnern. Erarbeitung und Einführung neuer Tools z.B. Berichtswesen, Projektliste & Preisfindung. Berater für die Geschäftsleitung in Fragen Restrukturierung der Vertriebsmannschaft und zu allen verkaufsrelevanten Themen.

Geplante Nachfolge eines Herstellers für Sporttextilien mit Produktionsstätten in Deutschland und Osteuropa inkl. Finanzierungszusage durch Bürgschafts-, Landes- und KfW-Bank - aufgrund meiner Marketing-, Business-, Finanz- und Liquiditätsplanung

Verantwortlich für die Regelung von Reklamationen, die Einführung und Vorstellung von bestehenden Produkten sowie Produktneuentwicklungen bei Kunden in den Regionen DACH, Benelux, Skandinavien, Baltikum, Frankreich und Israel. Mitglied des Führungskreises.

P/L Verantwortung für >20 Mio€ Umsatz. Als Exportleiter und Leiter des Produktmanagements bei Case Tech GmbH (heute Viskase) in Walsrode (B-2-B Primärverpackungen) operative Verantwortung sowie P/L für die Regionen Europa, Asien und Pazifik und 28 Länder. Darüber hinaus Mitglied des Führungskreises.

Economics, European Studies, Dissertation: "German Unification and it's Macroeconomic Impacts"