Bogislav v. Unruh

Unterstützung des Teams General Ledger bei der Aufstellung des Jahresabschlusses 2016 nach HGB und der Monatsabschlüsse nach IFRS, Unterstützung der Integration einer eines Tochterunternehmens in München in die Konzernbuchhaltung unter Navision und bei der erstmaligen Aufstellung der Monats- und des Halbjahresabschlusses

Unterstützung des Buchhaltungsteams Mediaagenturen nach der SAP R3 Einführung, Unterstützung bei der Überleitung nach Hyperion Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB und IFRS, Konsolidierung der Mediaagenturen in der Publicis Media, Kontenklärung, Prozeß- und Ablaufanalyse. Klärung von Schnittstellenfehlern zum Einkaufssystem DAP mit der IT und dem Systemhaus

Projektmanager Carve-Out

• Internes und externes Berichtswesen • Betriebswirtschaftliche Beratung, Sonderanalysen und Kalkulationen für die Gesellschafter • Erstellung und Aktualisierung der Businesspläne • Vorbereitung und Moderation der Zielvereinbarungen • Beratung der Geschäftsführung bzgl. Prozessoptimierung (insbesondere Auslastungsanalysen) • Liquiditätsplanung und Cashmanagement • Vertragsmanagement • Jahresabschlusserstellung

• Prozeßanalyse und -optimierung der gesamten Leistungskette von Debitorenbuchhaltung über Produktmanagement, Vertragsmanagement, Kundendienst, Callcenter bis Vertrieb,Versand und externe Dienstleister • Überprüfung der aktuellen Inkasso-Dienstleister • Neuauschreibung des Auftrags und Auswahl

Unterstützung im Vertragsmanagement, Unterstützung bei den Montasabschlüssen, -dem Jahresabschluß, Prozessdokumentation des Rechnungswesens

Begleitung des Teilbetriebsverkaufs aus einem Tochterunternehmen heraus an eine US-amerikanische Investmenrtgesellschaft.

Entwicklung angepaßter BI- und Controllinglösungen für den Sozial- und Gesundheitssektor mittels LucaNet

Einführung eines ERP-Systems

Unterstützung des Insolvenzverwalters in einem laufenden Verfahren.

• Internes und externes Berichtswesen • Betriebswirtschaftliche Beratung, Sonderanalysen und Kalkulationen für die Gesellschafter • Beratung der Geschäftsführung bzgl. Prozessoptimierung (insbesondere Auslastungsanalysen) • Liquiditätsplanung und Cashmanagement • Vertragsmanagement • Jahresabschlusserstellung

Interimsmanager im Rahmen einer Due Dilligence