
Dipl.-Ing. Boris Sussmann
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Boris Sussmann
• Steuerung des Konzern-Cashflows inkl. M&A, CAPEX, Working Capital & Finanz-KPIs • Beteiligungscontrolling: Analyse & Steuerung von BUs & Beteiligungsgesellschaften • Kommentierung von Kostenvorhaben inkl. Chancen-Risiken-Bewertung für den Konzernvorstand • Schlüsselrolle in der SAP-Finance-Transformation für konzernweite Datenstandards • Weiterentwicklung Kennzahlensysteme, -analysen & Reporting durch KI & Automatisierung • Erstellung des Finanzkalenders & Business Process Mapping für den Konzernabschluss
• Leitung Einkaufs- und Logistikcontrolling (Personal, RHB-Stoffe, Transport, Picks) für Glockenbrot und Wilhelm Brandenburg für 4 Mitarbeiter • Leitung Kalkulation Glockenbrot inkl. DB-Rechnung, Make-or-Buy-Empfehlungen und Preisfindung • Finanzcontrolling und Reporting an den REWE-Vorstand: Budget, Dashboards, KPI-Cockpit • Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung mit Lean Six Sigma und Entwicklung automatisierter Controlling-Tools • Aufbau und fachliche Leitung des Vertriebscontrollings Glockenbrot
- 6 Jahre und 10 Monate, März 2012 - Dez. 2018FedEx Express
Senior Logistic Controller & Coordinator (& bDSB)
• Business Controlling und Reporting an die Geschäftsführung: Business Cases, Forecasts, Benchmarking, Scorecards • Projektmanagement und -controlling; Key Contact für Global Engineering und bei Audits • Onboarding und Steuerung der Servicepartner: Performance-Analysen, Verhandlungen, SLAs • 75 % Zeitersparnis und Reduktion der Fehlerrate im Reporting durch VBA und Automatisierung • Schlüsselrolle bei der Entwicklung neuer und innovativer Business-Tools • Verlässlicher betrieblicher Datenschutzbeauftragter
- 1 Jahr und 9 Monate, Juni 2010 - Feb. 2012FLIP4NEW/Flip4 GmbH
Werkstudent / Diplomand im Supply Chain Management
- 40% Zeitersparnis mittels Prozessanalyse und -optimierung der gesamten Supply Chain. - 50% Kosteneinsparung durch Änderung der Sourcing-Strategien und Preisverhandlungen. - Bessere Transparenz durch Einführung & Auswertung eines SC-Controlling-Systems & KPIs
- 7 Jahre und 10 Monate, Aug. 2002 - Mai 2010
Aufbau eines Familienunternehmens und Einkaufs-Manager
LZ Export / Import
• Lieferantenmanagement: ABC-Analysen und Verhandlungen • Stetige Prozessoptimierung bei Bestellbearbeitungen und Rechnungsstellungen • Export- und Zollabwicklung inklusive Bereitstellung aller notwendiger Dokumente
Ausbildung von Boris Sussmann
- 7 Jahre und 4 Monate, Sep. 2005 - Dez. 2012
Logistik & Supply Chain Management
Technische Hochschule Mittelhessen
Controlling, Wirtschaftsinformatik (MS Office, SAP), BWL, Mathematik, Operations Research
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Russisch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C1 (Fließend)
Spanisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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