Boris Wiersbowsky

• Gesamtverantwortung für das integrierte Managementsystem • Nachhaltigkeits- und Lieferantenmanagement • Koordination des Arbeits-, Brand- und Datenschutzes • Sicherstellung der Material- und Produktkonformität, Verantwortung des Rechtskatasters, Mitglied im Compliance Circle • Durchführung von interne Audits, Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung von externen Audits • Unterstützung bei Kundenanfragen, -besuchen, -reklamationen und kundenspezifischen Projekten

• Projektleiter technische Lieferantenentwicklung im Bereich EUV bei Carl Zeiss SMT mit internationalen Lieferanten • Leiter QM von 4 Großprojekten in 7 Betriebsstätten mit über 350 Mitarbeitern • Leiter der konzernweiten TQM-Arbeitsgruppe „QM in Wertschöpfungsprozessen“ • Teamleiter QM-Consulting mit bis zu 3 Teams und 45 Mitarbeitern • Auditor für System-, Prozess-, Projekt- und Produktaudits • Berater/Trainer für OE, strategisches Management, Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement

Eingesetzt in der BMW-Group-Bereichssteuerung „Einkauf - Elektronik und Interieur“, Schwerpunkt QM im Einkauf und Lieferantenmanagement; - Verantwortlich für die „Supplier Performance Reviews“ mit Top-Management der BMW-Group und den umsatzstärksten Lieferanten des Bereiches, - Beratung bei QM-, Projekt- und Prozessthemen, z.B.: Audits, Zielverfehlung Herstellkosten, - Durchführung des Beschlussmonitorings und Steuerung der Revisionsempfehlungen.

Leitung des BMW-Projektes „Qualitäts-Bewertung und Risikomanagement von Baukästen“, Schwerpunkt QM in der Entwicklung; - Konzeption von Q-Methoden zur Bewertung von Baukästen aller Fachbereiche, - Risikomanagement und Maßnahmenverfolgung, - Prüfung der präventiven und korrektiven Q-Methoden (FMEA, Risikofilter, Q-Planung, etc.).

Eingesetzt im ressortübergreifenden BMW-Group –Programm PPQ zur Steigerung der Produkt- und Prozessqualität, Schwerpunkt QM in der Produktion, - verantwortlich für die Projekte des Produktionsressort, - beim Aufbau eines internationalen QM-Programms im Produktionsressort, - Optimierung der Sensoren des PMP im Produktionsressort.

Absolvierung des Studiengangs "Master of Business Administration (MBA)" Postgraduales generalistisches Management Studium, welches alle wesentlichen Managementfunktionen abdeckt, um ein Unternehmen zu gründen und zu führen; MBA-Kurse (z.B. Entrepreneurship, Business Law, Human Resource Management, Business Plans)

Management Program mit MBA-Kurse in München (Intercultural Management, International Finances, International Marketing), MBA-Kurse in Australien ( Strategic Management, Organisational Behaviour, Leadership, Marketing), Projekt in der australischen Firma Aran

Company Project des "International Management Program" - Organisationsprojekt in einem mittelständischen, international agierenden Maschinenbauunternehmen, Einführung von Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und Erarbeitung von Projektmanagement Standards

Umweltschutzbeauftragter; leitende Sicherheitsfachkraft; Berater des Topmanagement; Weiterbildung von Führungskräften; Planung/Koordination ( Instandsetzung, Prüfungen, technische Änderungen); Beurteilung von technischen Mängeln/Schäden; Lieferantenentwicklung; Vergabe von Aufträgen (Budget bis 500.000,- €); Leitung von verschiedenen Org-/Invest-Projekten (z.B.: Umstrukturierung von Aufbau- und Ablauforganisation, Infrastruktur); Teilnahme an Forschungs- und Entwicklungsprojekten (z.B.: Sonderfahrzeug);

Multinationaler Einsatz im Kosovo in der oben aufgeführten Tätigkeit „Bereichsleiter Instandsetzung, Technik, Transport- und Kraftfahrwesen“; 4 Monate Auslandseinsatz im Krisengebiet, dabei u.a. Technische Prüfung des gesamten Gerätes der Unternehmung bei hoher Auftragsdichte und Dislozierung des Unternehmens über den gesamten Kosovo, Aufbau von partnerschaftlichen Beziehungen zu einheimischen Lieferanten

-Disziplinare Führung und Personalverantwortung für ca. 50 Mitarbeiter; -Mitarbeiterweiterbildungen; -Leitung von verschiedenen Organisations- und Investitions-Projekten (z.B.: Ausbau des technischen Bereichs nach Umzug der Organisationseinheit)

Thema der Diplomarbeit: Dieselmotoremissionen

Vierwöchiges Ingenieur-Praktikum in der Umweltschutzabteilung eines Großunternehmens, dabei u.a. Überarbeitung der Umweltschutzweisung des Unternehmens, Erstellung eines Konzepts einer Umweltschutzhandakte und Schaffung eines überbetrieblichen, standortweiten Umweltschutzteams aus verschiedenen Umweltschutzfachkräften

Ingenieur-Praktikum in der Konstruktionsabteilung, im Qualitäts- und Projektmanagement, Fertigungssteuerung und -vorbereitung eines mittelständischen Produktions- und Entwicklungsunternehmen mit Schwerpunkt Automobilindustrie

Führungstrainings/-praktika (mehrmonatige Personalverantwortung mit bis zu 80 Mitarbeitern in verschiedenen Ausbildungs- und Instandsetzungsabteilungen), Fremdsprachen-/Lehr-/Rechtsausbildung, technische Ausbildungen, Logistik, Betriebsorganisation und Projektmanagement-Ausbildung

http://www.euro-fh.de/fernstudium-betriebswirtschaft-management.php