Brais Fernández Vázquez

- Responsable de la creación de un proyecto empresarial orientado a la hostelería, manejando cinco áreas de negocio. Algunos logros destacados en esta etapa son: * Creación y puesta en marcha de un proyecto nuevo de hostelería. * Establecimiento y desarrollo de un nuevo plan estratégico permitiendo abrir una empresa de catering con éxito.

- Realización del presupuesto financiero. - Analizar la cuenta de resultados y las desviaciones de costes e inversiones. - Realizar el reporting a la matriz sobre los datos reales y presupuestos. - Desarrollar los criterios de análisis de cierre, identificando puntos críticos. - Diseño y optimización del control y reporte de la estrategia. - Optimización de las herramientas de planificación y control. - Coordinar el análisis de gastos generales de la empresa.

- Analizar la cuenta de resultados y las desviaciones de costes e inversiones. - Realizar el reporting a la matriz sobre los datos reales y presupuestos. - Desarrollar los criterios de análisis de cierre identificando puntos críticos. - Optimización de las herramientas de planificación y control. - Coordinar el análisis de gastos generales de la empresa.

- Análisis del margen de operaciones y gastos generales. - Identificación de desviaciones y detención de causas. Un logro importante destacado en esta etapa: * Lograr la automatización del reporting a través de una base de datos mediante macros de actualización de informes en Excel de manera automatizada, minimizando el margen de error de manipulación y generando informes dinámicos de comparación de datos reales, con diversos presupuestos y periodos de tiempo.

- Responsable de la contabilidad y facturación de la empresa. - Realización de actividades de instalación de la seguridad en las centrales. - Encargado de establecer relaciones comerciales e institucionales. Un logro importante en esta etapa fue: * Desarrollo de habilidades comerciales, asistiendo a reuniones con Directores Generales y políticos del País.