Bruno Zingg

Aufbau und Leitung des Einkaufs der gesamten Gruppe (dazu gehören u.a. ZURZACH Care, FORTYSEVEN).

Das Nachhaltigkeits-Tool von esg2go wurde aus der KMU-Praxis entwickelt und ist für Firmengrössen von 5 – 250 Mitarbeiter bestens geeignet. SQS ist Ihr Partner und verleiht Ihrer Unternehmung ein esg2go-Label.

Als Experte und Freelancer mit internationaler Erfahrung leite ich Projekte und agiere als Manager auf Zeit: - Supply Chain Management & Beschaffung - Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette - Digitalisierung und Master Data Management Branchenerfahrungen: Intralogistik, Anlagen- und Maschinenbau, Automobilzulieferindustrie, Elektro und Elektronik, Apparate- und Gerätebau, Textilindustrie, Technischer Grosshandel, Verpackung, Medizintechnik, Nahrungsmittel

TALENT-net: Ihr Partner für Executive Search, Interim Management und Consulting im Einkauf

Als Projektmanager Strategischer Einkauf verhandle ich Lieferantenverträge und schaffe gruppenweit attraktive Konditionen. Beim Pooling koordiniere ich Materialbedarfe (Pflanzen, Natur-/Betonsteine, Sand, Kies, Split) in drei Regionen. Zudem harmonisiere ich Klein- und Elektrogeräte, definiere Kernsortimente und fokussiere Marken und Anbieter für Skaleneffekte, bessere Preise und optimierten Service.

Einführung von EDI (Electronic Data Interchange) mit Hauptkunden. Implementierung der EDI Formate ANSI X12 und EDIFACT mit den EDI Protokollen und Formaten OFTP2, DELFOR und weiteren Normen. Enge Zusammenarbeit mit dem externen IT Dienstleister für das ERP System Abas für die notwendigen Anpassungen bezüglich EDI.

Optimierung der Lieferantenbasis und der Materialkosten hauptsächlich mittels Ausschreibungen und Lieferantenverhandlungen. Durchführung detaillierter Kostenanalysen und Optimierung der Fertigungskosten.

Swisslog - globaler Anbieter von daten- und robotergesteuerten automatisierten Logistiklösungen für Retail und e-Commerce; 2'600 Mitarbeiter; Mitglied der KUKA Gruppe mit mehr als 14'000 Mitarbeitern. Als CPO war ich für das globale Einkaufsteam mit 50 Mitarbeitern und einem Materialvolumen von 530 MEUR verantwortlich. Dabei habe ich die Digitalisierung der Einkaufsprozesse laufend implementiert und die Nachhaltigkeit in der Lieferkette durch die Einführung des ESG-Tools von IntegrityNext initialisiert.

Helbling – führendes Unternehmen für technologische Innovation und Unternehmensberatung. Während dieser 9 Jahre habe ich mehr als 100 Projekte geleitet, davon rund 40 Restrukturierungsprojekte. Erfolgreich war ich zudem als Interim Manager sowie in der Projektakquisition. Ich leitete die Competence Center Supply Chain Management, Procurement und Operations.

Prüfungsexperte für die eidgenössische Berufsprüfung zum Automatikfachmann beim VAM (Verband für Berufsprüfungen für Automatikfachleute im Maschinenbau). Mitwirkung bei Einführung und Durchführung der ersten eidgenössischen Berufsprüfungen, inkl. Konzeption der Prüfungsunterlagen, Durchführung und Bewertung der Prüfungen sowie Beurteilung und Zulassung der Kandidaten. Später Unterstützung beim schweizweiten Ausbau und der Weiterentwicklung der Prüfungsorganisation.

Gretag Imaging, weltweit führender Anbieter für Geräte und Lösungen für die Fotoendverarbeitung, meldete 2003 nach einer langen Geschichte im Fotogeschäft Konkurs an. Umsatz 2000: 700 Mio. USD, 2'500 Mitarbeitende. Als Head of Operations leitete ich ein Team von 250 Mitarbeitenden in den Bereichen Produktion, Logistik, Einkauf und Qualitätsmanagement. Ich verliess das Unternehmen im Mai 2000 – also drei Jahre bevor die Firma Konkurs ging.

Schindler – weltweit führender Hersteller von Aufzügen, Fahrtreppen und Fahrsteigen. Börsennotiertes Unternehmen mit mehr als 32'000 Mitarbeitenden auf fünf Kontinenten und einem Umsatz von 4,5 Mrd. CHF (Zahlen 1992). Als Projektleiter für unternehmensweite Optimierungsprojekte in den Bereichen Operations und Produktion realisierte ich diverse Projekte, u. a. die Mittelfristplanung: Planungsprozess und -tools für die Manufacturing Centers of Excellence.

Management, Technology and Economics (MTEC) Vertiefungsrichtungen: - Werkzeugmaschinenbau und Fertigungstechnik - Technische Betriebswissenschaften (BWI, Diplomarbeit)