Burak Türker

Mit diesem Kanal zeige ich dir Wege und Möglichkeiten, ein Managementsystem so zu betreiben, dass es einerseits die Normanforderungen erfüllt und andererseits in deine täglichen Prozesse eingebaut werden kann. Mein persönliches Ziel ist es, deine Organisation mit Hilfe der Managementsystemnormen ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 einen spürbaren Mehrwert zu liefern! Abonniere meinen Kanal und aktiviere die "Glocke", um kein neues Video zu verpassen!

Klassische Beratung findet vor-Ort statt, obwohl diese teuer und ineffizient sind. Mit der audithilfe+ habe ich ein System geschaffen, welches die Anforderungen an eine Managementsystemberatung kostenoptimiert, ressourcenschonend und vollumfänglich erfüllt. Kontaktiere mich einfach bei Interesse und lass' uns gemeinsam herausfinden, wie ich du von der audithilfe+ profitieren kannst.

Als Lead-Auditor für Managementsysteme in den Bereichen ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 führe ich externe Zertifizierungaudits durch. Die Tätigkeiten umfassen, neben der internen und externen Abstimmung, die Organisation und Planung des Auditteams, welches sowohl national, als auch international innerhalb diverser Organisationsstrukturen (Einzelgesellschaften, Matrix- und Tensororganisationen) tätig wird, die konkrete Durchführung der Audits vor Ort oder remote und die Berichterstellung. Traumjob.

In dieser Unternehmung habe ich Stahlwaren jeglicher Art und hoher Qualität aus Asien via Seefracht importiert und auf diversen Online-Plattformen erfolgreich vertrieben. Relevante Prozesse waren: International Sourcing inkl. den entsprechenden Verhandlungen und Besuchen vor-Ort (z. B. in China) sowie dem logistischen Abwickeln der entsprechenden Bestellungen (z. B. FCL Seefracht), Wareneingangskontrollen, Ein- und Auslagerung, Bestellabwicklung, Versand. Super interessante Zeit!

Als Management Representative war ich für die kontinuierliche Verbesserung des integrierten Managementsystems in den Bereichen ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (damals) und ISO 50001 verantwortlich. Die Tätigkeiten umfassten die Organisation von internen Audits, das Reporting sowie die interne und externe Kommunikation. Selbstverständlich war ich ebenfalls bei Merger & Acquisitions beteiligt und für die Eingliederung entsprechender Unternehmen in die bestehenden Managementsystemstrukturen verantwortlich.

Als Fachkraft für Arbeitssicherheit habe ich die Aufgaben nach §6 ASiG für den Standort Fellbach wahrgenommen. Selbstverständlich habe ich bei Bedarf und bei Möglichkeit ebenfalls Kolleginnen und Kollegen innerhalb der gesamten Organisation unterstützt. Die Organisation und Durchführung von Unterweisungen zählte ebenso zu meinen Tätigkeiten in dieser Funktion, wie die kontinuierliche Verbesserung von arbeitsschutztechnischen Prozessen, wie z. B. das Gefahrstofffreigabeverfahren.

Als Brandschutzbeauftragter habe ich neben meinen weiteren Funktionen bei Sandvik die Geschäftsführung beraten und unterstützt. Zu den Tätigkeiten zählen die Überwachung der Durchführung von regelmäßigen Brandschutzbegehungen, der Wirksamkeit von Brandschutzmaßnahmen, die Organisation und Durchführung von Evakuierungsübungen und das Fortschreiben der Brandschutzordnung in Abstimmung mit Behörden und weiteren interessierten Parteien.

Als Claim Manager habe ich federführend Kundenanliegen im internationalen Umfeld betreut, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, welche die Geschäftsbeziehungen nachhaltig gestärkt haben. Ein zur vollen Zufriedenheit abgewickelter Claim ist eine große Chance für alle beteiligten Parteien. Zu den Kunden zählten u. A. Reliance Industries, BASF, Essar Group, Hellenic Petroleum, Saekwang Chemical.

Besonders stolz bin ich auf die Umsetzung dieses Projekts, in dessen Rahmen wir gemeinsam mit Herr Gökay den B2C-Vertrieb im Bereich Stahlhandel neu definiert haben. Von 0 auf einen mittleren 6-stelligen Umsatz in 6 Monaten und auf einen 7-stelligen Umsatz in 12 Monaten. Momentan sind die Online-Shops der groupMG auf führenden, deutschen Plattformen die Nr. 1 im Bereich Stahlhandel B2C.

In dieser Tätigkeit habe ich eine Produktion und Montage optimiert, in dessen Rahmen Aluminiumkühler (Luft- und Wasserkühler) geschweißt und montiert wurden. Bei der Optimierung wurden zahlreiche bekannte Q-Methoden angewandt, welche maßgeblich und nachweislich zu einer nachhaltigen und effizienteren Geschäftsbeziehung führten. Die Organisation und Durchführung von Kundenaudits sowie die Steuerung und Lenkung der Produktion in der Ramp-Up-Phase waren selbstverständlich ebenso Bestandteil dieser Tätigkeit.

m Bereich Managementsysteme der groupMG wurden deutsch- und türkischsprachige Kunden im Bereich ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 und ISO 50001 im Rahmen von Beratungsprojekten betreut. Neben dem Aufbau, der Verwirklichung und der Aufrechterhaltung von Managementsystemen, wurden ebenfalls Dienstleistungen nach §6 ASiG angeboten und realisiert.

Als Stabsstelle zur Geschäftsführung habe ich eine Vielfalt von Aufgabenbereichen übernommen, die nicht nur mich an die Grenzen des Möglichen getrieben haben. Eine intensive und sehr lehrreiche Zeit, die ich nicht missen möchte. Zahlreiche Projekte aus dem Boden gestampft und umgesetzt und unzählige Abend- und Nachtstunden investiert, um den Unterschied am Markt auszumachen. --- Natürlich neben dem Tagesgeschäft.

Auszug der Tätigkeiten als Werkstudent: Fertigungsplanung, Qualitätsmanagement in Immenstadt Fertigung, Verfahrenstechnik in Reutlingen-Rommelsbach Entwicklung, Projektmanagement in Reutlingen Halbleiterfertigung / "Wafer-Fab" in Reutlingen Fertigung und Montage der Pumpe-Düse-Einheit in Reutlingen-Rommelsbach Montage Tachometer in Reutlingen-Kusterdingen Montage Radarsensoren in Reutlingen-Kusterdingen Endkontrolle Mikromechanischer Sensoren in Reutlingen

Logistics Management, Financial Management and Control

Automatisierungstechnik