Dr. Burghard Schneider

 Neuausrichtung vom Contract-Manufacturer zum marktorientierten Produktvermarkter  Akquisition und Brand Development ALUMO.ch  Markteinführung und -durchdringung Yachting, Protection, Militär-Ausrüstung  Einführung B2B und B2C eCom mit digitalisierter Auftragsbearbeitung  Bilanzsanierung mit Teilverkauf des Unternehmens

 Turnaround durch Integration der Einzelaktivitäten zu einer erfolgreichen Unternehmung  Kulturwandel von Technik- zu Marktorientierung; Portfoliostrukturierung  F&E Fokus mit Einführung Stage Gate Prozess zur Innovationslenkung, PEP  Vertriebs- und Produktionsrestrukturierung  Ausbau Service-/Ersatzteilgeschäft mittels digitaler Geschäftsmodelle  M&A: Verkauf der BYSTRONIC glass Group an strategischen Investor

Als Konzernleitungsmitglied Anteil des CONZZETA Erfolgs eines signifikant gestiegenen Share-Values durch Management internationaler Stakeholder

 Integration der Gruppe einzelner Aktivitäten zu einer internationalen Unternehmung  Kulturwandel von Technik- zu Marktorientierung; Portfoliostrukturierung; F&E Fokus  Aufbau New Business, systematische Einführung neuer Geschäftsmodelle und Markter-schließung bzw. –durchdringung von Bestands- und neuen Märkten, PEP  Neuaufbau Vertrieb und Service USA/CAN; Umbau der Vertriebsorganisation China zu einem unabhängigen Profit Center

 Strategische Restrukturierung, Straffung Produktportfolio  Fokussierung auf Automotive-Produkte, Consumer Optics und Halbleitertechnologien  Verkauf der SCHOTT Barrier technologies GmbH (PET-Verpackungstechnologie)  Produktivitätssteigerung HiCotec und Intervac um 22%

 Start-Up im Jahr Zwei mit positivem Ertrag  Turnaround von Datenkommunikation zu Consumer Electronics und Sensorik  Exklusive Belieferung von Laserdioden für MICROSOFT & LOGITEC Laser Mouse  Innovation in automobiler IR-Abstandskontrolle und Datenquelle für MOST Datennetze, PMMA-Packages für optische Systeme, CCD-Wafer-Level-Packaging  IPO-Vorbereitung, Verkauf der GmbH an Philips Electronics N.V.