Carlos G. Romero Rodriguez

Reporting to the Financial Director these are my main responsabilities: -Budget, active responsabily in this proccess with the FD and also the directors of the differents departments -Five year plan active responsabily in this proccess with the FD and also the directors of the differents departments - Month end, under my responsability. Closing month of all the areas of the company and also including control and analisys process ( KPIs..) -Analisys of investments in new stores openings

Posición: Controller de Gestión Funciones: con doble línea de reporte a la Dirección Financiera y Dirección de Infraestructura y Recursos, mis principales responsabilidades son: Control de Opex y Costes Directos: dentro del Departamento Financiero realizo el seguimiento del Departamento de ingeniería y construcción (orientado al control de circuitos de interconexión y costes de todo el tendido nacional de FO y construcción). Control de Capex: control, a nivel nacional, de las inversiones en ingeni

Posición: Control de gestión / Administración Funciones: con reporte al Comité de Gerencia de la UTE/ Direcciones Generales de las empresas. Control financiero/costes: función principal del puesto. Las tareas principales se basan en el control de costes de la organización. elaboración, seguimiento y presentación de presupuestos mensuales. Búsqueda de alternativas para la inversión de excedentes de tesorería y seguimiento . Control de tesorería. Participación en la puesta en marcha administrativa

(Realización de prácticas voluntarias como complemento a la formación del master en dirección de RRHH) Reclutamiento de personal para las posiciones en curso ofrecidas por la empresa. Participación en los procesos de selección y posterior toma de decisiones Redacción de informes y presentación de candidatos. Intervención en procesos de outsorcing llevados a cabo por la empresa gestionando las incidencias los operarios

Administración de personal, realización, a través del programa GPD, de gestión de incidencias de técnicos y operarios de la delegación de la que estaba a cargo, para posterior redacción nóminas por parte del departamento de personal Control contable de dicha delegación a través de las aplicaciones internas de la empresa.

Departamento: Recursos Humanos, Mantenimiento de base de datos de personal (MS Access y MS Excel), trabajando en el proyecto PDR ( personal development review, basado en las necesidades de desarrollo cualitativo del personal de los diferentes departamentos de la empresa) Conexión con otros departamentos (basado en la recogida de información y posterior análisis para la concesión de cursos u otras actividades específicas