Dipl.-Ing. Carlos Henrique Barbado

- Projektmanagement und Prozessverbesserung. - Einführung von Lean Manufacturing. - Komplexe Problemlösungen und Prozessentwicklung. - Neumaschinenbeschaffung und Retrofit-Projekte nach Sicherheits- und TPM-Konzepten. - Projekte zur Produktionsverbesserung und Kostensenkung. - Direkte Verantwortung für Kosten-, Termin- und Qualitätsreporting an die Geschäftsführung. - Globale Unterstützung anderer Werke weltweit (Mexiko, Österreich und China), Führung und Koordination internationaler Teams.

- Spezialist für Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung in der Automobilmontage. - Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Lean Manufacturing Konzepten und deren Anwendung im Shopfloor- und Produktionsmanagement. - Schulung und Coaching von Montagemitarbeitern aller Hierarchieebenen im Umgang mit Lean-Werkzeugen. - Effektives Projektmanagement und Steigerung der Produktionseffizienz. - Moderation von Kaizen-Workshops im Werkstatt- und Büroumfeld.

- Projektleitung, Maschinenbeschaffung, Koordination der Entwicklung von Prozessen und Messgeräten. - Verantwortlich für die Renovierung von Produktionszellen, Koordination von multidisziplinären Teams für die Entwicklung neuer Prozesse und die Wiederverwendung von Maschinen aus stillgelegten Produktionslinien. - Prozesskoordination von internationalen Maschinenverlagerungen und neuen Anwendungen in Brasilien, von der Inbetriebnahme bis zum neuen SOP.

- Definition der Produktionskette für neue Produkte, um die internationale Standardisierung der Prozesse zu gewährleisten. - Mitglied des multikulturellen Produktdesign-Teams, das die Schnittstelle zwischen Produktion und Produktentwicklung realisiert. - Planung und Management der Produktionskette für neue Produkte mit Know-how-Transfer zu den Niederlassungen in anderen Ländern. - Koordinierung der Versuche und der Produktion in den Phasen der Weichbearbeitung und der Hartbearbeitung

- Prozess- und Produktplanung, verantwortlich für: 8D-Methodik, FMEA-Moderation, Produktqualität, Arbeitsplatzdokumentation, Prozessverbesserungen, Equipmentbeschaffung, Prozessfähigkeit, Maschinen und Messmittel. - Prozessverbesserung und Produktionssteigerung mit geringen Investitionen. - Verlagerung mehrerer Produktionen von Frankreich nach Brasilien.