Carlos Arias

Departamento: Dirección, Miembro de Junta directiva en dos periodos con participación en la orientación de la empresa y en la definición de acuerdos entres los accionistas para la solución de problemas entre los miembros de la familia.

Departamento: Estrategia, Asesor de varias empresas: Dihna ltda de Pasto, Colombia en procesos de negociación entre socios, Importcopias ltda en proceso de reestructuración empresarial

Departamento: Dirección, Compañía en quiebra. Le diseñe un plan de readecuación financiera y operativa a través de un fideicomiso de administración, garantía y fuente de pagos con Fiducolpatria y Banco Colpatria por US$1.0 millón para capital de trabajo que le permitiera operar y salir adelante. Se modificó el esquema de contratación laboral en operaciones a través de OTAs y se incrmentaron ventas de $2.5 millones a US$3.2 millones anuales

Departamento: Sanidad - Salud, Asesoría para evaluación y definición de cuentas por pagar por contratos de suministro de medicamentos a las clínicas y puntos de atención del ISS por valor de US$150 millones. Desarrollo de un proyecto de Sistemas de Información Gerencial para el manejo del sumnistro medicamentos al ISS.

Departamento: Dirección, Comencé como gerente Barranquilla con logros de incrmentar servicios de fletes de US$100.000 mensuales a US$200.000 en cuatro meses, reduciendo costos de manejo y movilización en sucursal de US$30/TON a US$15/TON. Posteriormente, fui ascendido a gerente de operaciones nacional y finalmente a gerente general. La compañía estaba en una crisis de insolvencia desde hacia muchos años y fue necesario llevarla a un proceso de reestructuración empresarial Ley 550 (Ley de quiebras en Colomb

Departamento: Dirección, Ofiescolares, compañia Venepal Colombia entró en dificultades y fui llamado a reestructurarla. Tuve a cargo la reorganización de la empresa y todo el manejo de importaciones a Colombia, desarrolllo de las ventas de papeles industriales y logística de distribución en todo el país.

Departamento: Dirección, Montaje de la compañía para la comercialización de pollo congelado, embutidos de pollo en Colombia. Las ventas se incrementaron de 170 ton mensuales a 1.800 toneladas mensuales en el periodo de trabajo. Protinal CA, casa matriz era el principal productor de pollos en Venezuela. Me correspondió la creación de la compañía en Colombia, la solución de problemas marcarios de arranque y el manejo logístico, administrativo y comercial de toda la operación en Colombia

Departamento: Estrategia, Trabajé desde Ingeniero de proceso en plantas de ácido nítrico, CO2 y N2 y sulfato de hidroxilamina en el complejo de producción de caprolactama, después ingeniero de desarrollo de nuevos productos y sacamos con exito los proyectos de nitrato de potasio via intercambio iónico continuo, fosfatos tricálcico para alimentación animal y sales mineralizadas para ganaderia. Finalmente fui ingeniero del depto de mercadeo para el desarrollo de las estrategias comerciales para estos nuevos

Gestión de Operaciones, Financiera, Recursos Humanos y gestión del conocimento

Cursé y aprobé todas las materias pero no hice tesis de grado. En ese momento era el lider del proyecto de Fosfatos de Calcio para alimentación animal y viajé mucho.

Operaciones Unitarias, Balances de Masa y Energía, Transferencia de Masa, Control Automático, diseño de procesos y gerencia de proyectos

Bachillerato académico