Carlos Bertran Viñals

Mismo a puestos anteriores

-Mismas funciones que en empresas ante- riores

Gestión y organizc. plantilla + 500 empleados. Coordinación y gestión de equipos. (Mandos intermedios) Elaboración estrategias a nivel empresa y planifcc. industrial. Organización, planfcc. y gestión fabricación interna y externa. (Rumanía, Túnez, Marruecos y R.Dominicana). Estudio, análisis y control costes. Mejora en sistemas productivos y de calidad. (Basados en filosofía Lean Manufacturing y JIT.) Seguimiento todo proceso industrial y dptos. Gestión compras, almacenes y stocks. Funciones en RRHH

Gestión y organización plantilla +650 personas Coordinación y gestión de equipos. Gestión, organización y planificación fabricación. Programación. Estudio, análisis y control de coste. Optimización fabricación y recursos. Implantación procesos de producción y caidad. (Basados en la filosofía Lean Manufacturing y JIT.) Seguimiento. Formación continuada de equipos. Responsabilidad almacenes recepciones y producto acabado. Relación comercial con clientes. Negociación.

Gestión y organización de una plantilla de 1200 empleados. Coordinación y gestión de equipos. Gestión, organización y planificación de la fabricación. Programación. Estudio y análisis de costes. Optimización fabricación y recursos. Implantación procesos de fabricación y calidad. Seguimiento. (Basadoes en la filosofía Lean Manufacturing y JIT.) Formación continuada de equipos. Responsabilidad alamcenes producto acabado y recepciones. Relación comercial con clientes. Negociación.

Intro. métodos nuevos de trabajo. Intro. MTM II. Restructuración de resto departamentos. Gestionar y organizar una plantilla de +350 empleados. Planificar la fabricación. Programación. Gestión almacenes.

Creación area interior para mujer y hombre. Búsqueda fábricas exteriores. Estudio y desarrollo modelos. Programación, planificación, organización, gestión y seguimiento de la fabricación. (Gestión). Gestión compras. Responsabilidad gestión producto acabado.