Carlos Bromley

Toma de requerimientos del cliente en todos los procesos de aprovisionamiento y logística relacionados con las compras de Gas Butano, distribución entre las factorías a nivel nacional, importaciones y exportaciones. Modelaje de todos los flujos de negocio a través de funcionalidades estándares de SAP o identificación de desarrollos a medida en cuanto a procesos de logística inversa, movimientos de material, informes de balances de stock en almacén en función de entradas, salidas y movimientos internos.

Proyecto corto configurando la ampliación de los canales de distribución de una empresa distribuidora de cerveza, esto comprendió: Parametrización de los nuevos canales de distribución y de las áreas de venta. Coordinar con los departamentos de maestro de materiales, maestro de clientes y pricing para la ampliación de las condiciones de precio.

Soporte a los usuarios de SAP R/3 versión 4.6 y Portal Entreprise en los módulos de MM, CO, HR, PM y perfiles de seguridad, en cuanto a los procesos de una empresa de telecomunicaciones. Soporte a los usuarios en los procedimientos de creación para solicitudes de materiales y servicios, liberación de pedidos de compras, reservas de inventario, gestión de compensación y beneficios, reportes financieros. Diagnostico de las causas que generan errores en las distintas aplicaciones de SAP R/3.

Co-responsable en todo el proyecto de implementación de SAP R/3, análisis de los posibles GAPs encontrados entre el Global Template de SC JOHNSON y las necesidades de cada uno de los países del Clubster Andino.(Blueprint) Cargar la información para el entorno de entrenamiento de los end users en la utilización del sistema SAP R3 para el modulo SD, asi como de la data maestra de material requerida. Realizar y validar las pruebas unitarias (Unit Testing) y de integración (Integration Test).

Levantamiento de los procesos logísticos en la cadena de suministros de los almacenes de la corporación. Propuestas de mejoramiento de la productividad. Estudio de tiempos y movimiento en estaciones de servicio y cafeterías.

Coordinación de la logística del despacho y recepción de mercancía a nivel nacional. Administración del inventario, realización y coordinación de inventario físico. Elaboración de estudio de factibilidad económica para realizar la reubicación del almacén de distribución

Evaluación de todos los procesos productivos y administrativos. Análisis de sus políticas de inventario y de las estrategias de mercadeo de sus productos. Análisis de sensibilidad de los niveles de venta de sus productos.