Carola Bertsch

strategische Weiterentwicklung Fahrgastinformation & Verbundprozess, sowie Baustellenkommunikation; Digitalisierung, Optimierung und Automatisierung von Prozessen und Systemen; Qualitätssicherung via Daten- und KPI Management.

Weiterentwicklung Fahrgastinformation; Durchführung von Digitalisierungsprojekten.

Prozessoptimierungen, Daten- und Systemverbesserungen; Steuerung digitale Produktentwicklung

- Procurement & Stockmanagement - Pricing - Performance Controlling & Planning - Budget- & Assortment Planning

- Management und Prozessverbesserung im Bereich Produktdatenanlage und Stammdatenqualität, EU übergreifend - Koordination und Coaching von Teams in Indien und Bratislava. - Enge Zusammenarbeit mit dem Logistikzentrum zur Verringerung der Fehlerquote im Receiving

- Leitung der Einkaufsteuerung / Budgetplanung / Sortimentsvorgaben - Marketingmaßnahmen - Stationäranalysen, -planung und -controlling - Stockmanagement, Warensteuerung und Optimierung des Warenflusses online und offline - Konzeptionierung von ERP ergänzenden Tools - Implementierung BI-Programm - Optimierung der Lieferantenkommunikation, Lieferbedingungen, Sortimentsplanung, Reklamationen, Rechnungsprüfung - Optimierung von Logistikprozessen

On Site bei Autoliv Dachau, Brose Wuppertal, DHL Solutions Euskirchen, Maxim Markenprodukte Pulheim, ITG Logistik & Distribution Oberding - Personalmarketing und -rekrutierung - Personalplanung, -disposition bis zu 120 Mitarbeiter - Kundenbetreuung und -akquise - Wettbewerbsverdrängung, Cross-Selling - Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Arbeitsagenturen

- Einkauf, Disposition und Warensteuerung - Bestands- und Abschriftenmanagement - Planung und Controlling - Enge Zusammenarbeit mit Kreativ-Einkauf, Stationärpartnern und Vertriebskanal Versand

- Einkauf, Verkauf, Visual Merchandising - Ergebnis- und Limitverantwortung - Personalführung, -planung und Azubibetreuung - Durchführung von Workshops, Modeschauen