Carola Lentiez

• Strategische Untersuchung: Shortsea Shipping (SSS) –eine Frage des Straßentransports? - Worin liegt die Wertschöpfung von Shortsea und wem nützt sie wirklich? - Wer sind die Schlüsselakteure und unter welchen Bedingungen?  Erstellung einer Logistigkette unter dem Aspect der Nachhaltigkeit (CO2-ökologisch)  Optimisierung der Prozesse Transport und Logistik  Steigerung des Bewusstseins über SSS durch Vorlesungen an Wirtschaftshochschulen

Ich verbessere die Transparenz und erhöhe die Handlungsmöglichkeit für eine effizientere Leitung der 7 europäischen Niederlassungen der Region Südwest-Europa (Belgien, Luxemburg, Frankreich, Italien, Spanien, Portugal et Maghreb-Länder: 200 Standorte, 12000 Mitarbeiter).  Ichbereite Entscheidungen von strategischem Ausmaß vor  Trotz der Krise erreicht die Region SWE ein Wachstum von >5%

 Ich garantiere für eine stabile Präsenz des Unternehmens Föll auf dem lokalen Markt  Ich erhalte Kundenbeziehungen über >10 Jahre  Ich reduzieren das Ungleichgewicht in den Transportflüssen (Import/Export)

 Ich gründe das 1. Unternehmen für Käseimporte in Ungarn unter den damals aktuellen Bedingungen  Ich garantiere regelmäßige Importationen unter undurchsichtigen und häufig wechselnden Regeln  Ich bewirke ein Wachstum von >50% in den ersten 3 Jahren

• Mitarbeiterin bei den Vorbereitung der Fusion HL-Paul Günther-M Sloman als zukünftiges „Hafencenter“: - Feststellung der bestehenden Ressourcen in den verschiedenen internen und externen Bereichen - Erarbeitung von Synergiemöglichkeiten - Analyse der verschiedenen Teilaufgaben und Zuordnung von Ressourcen • Koordinatorin der Seefrachttarif zw. Den internationalen Partnern innerhalb "Capricorne" - Kommunikation zwischen dem Konsortium (Capricorn) und der Zentrale

• Auftragsabwicklung: - Annahme und Koordination von Aufträgen im Straßentransport / Multimodal - Erarbeitung von Lösungsvorschlägen bei unvorhergesehenen Ereignissen - Bearbeitung der Kundenreklamationen - Abrechnung • Verkaufsinterne Mitarbeit: - Marktanalyse - Telefonmarketing - Planung und Vorbereitung für die Akquise

Projektdefinition, Projektplanung, Projektdurchführung und Finish = 4 Phasen, 42 Prozesse, 9 Kenntnisbereiche

Itinerant Track: Berlin, London, Madrid, Paris, Torino - Séminaires majeurs: 1) Management en Europe/ Bruxelles, Belgique 2) BRIC / Sao Paulo, Brésil 3) Innovation et Management de change / Austin, USA