Carolina Uranic

Valuación financiera, estratégica y operativa de un Instituto Educativo en Argentina, ubicado en la provincia de Mendoza, para un grupo Educativo Internacional.Lideré procesos de M&A de Empresa Farmacéutica y Financiera en México. En un proyecto financiero y de reciente creación en México, asesoré como CFO a medianas empresas, en temas como: contabilidad, procesos, estructura organizativa, planeación financiera, operaciones, Administración y Finanzas.

• Definición y armado del presupuesto, plan a mediano y largo plazo de 36 campus UVM / 5 campus UNITEC / 33 campus UNIDEP • Implementación del modelo de generación de Flujo para las Universidades de la red Laureate en México • Estandarización de los procesos de Inversiones de capital en las Universidades de la red Laureate en México. • Informes mensuales de flujos de efectivo para USA y reporteo en USGAAP. • Líder del control presupuestal mensual para México y Centro

• Definición y confección del Presupuesto económico y financiero a largo y mediano plazo. A cargo de presupuestar 40 productos incluidas revistas, Periódico y portal periodístico de internet. • Análisis de costos industriales, comerciales y financieros • Análisis de viabilidad de nuevos productos. • Actualización periódica del forecast. • Control de gestión mensual. • Encargada de los reportes mensuales al Directorio.

Participación en la definición y puesta en marcha del plan anual general de negocio. • Diseño Fase I del Balanced Scorecard (Tablero de Comando). • Participación en la generación y desarrollo de nuevos negocios. • Confección de informes semanales y mensuales para Brasil y U.S.A. • Desarrollé e implementé mejoras en los procesos críticos de la organización.

Definición, confección y puesta en marcha del presupuesto anual. • Responsable de la contabiidad y de la preparación y presentación de los EEFF• Implementé un sistema de gestión integral junto a casa matriz. • Reducción de un 20% de costos fijos. • Negociación con importantes bancas de España.

Miembro del comité de reingeniería junto a la consultora Price & Waterhouse Coopers para la implementación de SAP. • Reestructuración completa del sector. • Mejora en los circuitos administrativos del sector. • Reduje en un 90% los errores causados en la liquidación de haberes.

• Confección del control de gestión y costos. • Confección de los informes mensuales de resultados al Directorio. • Participación en la implementación de un sistema de costeo por producto. • Detección de desvíos presupuestarios. • Análisis de inversión por posibles adquisiciones de nuevas unidades de negocio. Líder en la presentación y preparación de los EEFF.

Preparación y presentación de EEFF de pequeñas y medianas empresas• Liquidación de impuestos. • Liquidación de Sueldos y Jornales.