Carsten Herrmann

Personaleinsatzplanung Organisation und Koordination der Verkaufsabwicklung Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter Kassenabwicklung, Belegwesen Beratung der Bereichsleitung bei der Jahresplanung Verantwortung für die geplanten Umsätze, Erträge und Kosten Warendisposition Sortiments- und Warenpflege Organisation der Verkaufsfläche und Dekoration der Filiale Verantwortung für Warenbestände, Inventuren, Handelsspanne und Kosten

Gewinnung und Betreuung von Kunden in dem zugewiesenen Vertriebsgebiet Planung und Steuerung der Vertriebsaktivitäten Repräsentation des Unternehmens gegenüber Kunden sowie auf Fachmessen und Events Umsetzung vereinbarter Vertriebs- und Unternehmensziele gemeinsam mit der Geschäftsleitung Markt- und Wettbewerbsbeobachtungen Strukturierung und Entwicklung des Vertriebsgebietes NRW, Saarland und Rheinland Pfalz mit ca. 150 Bestandskunden und einem Umsatz von 500000 Euro p.A.

Personalplanung Personalbeurteilung Einstellung vonFilialpersonal Schulung des Verkaufspersonals Durchsetzung organisatorischer Maßnahmen und Abläufe Vorbereitung von Aktionen und Warenaufbau Meldungen Renner und Penner gezielter Warenaustausch zwischen den Filialen und überregional Besprechung der Aktionsware in den Filialen Umsatz und Maßnahmenplanung für jede Filiale Vorgabe von Umsatzzielen Verbesserung des Deckungsbeitrages

Organisation der Verkaufsfläche und Dekoration der Filiale Personaleinsatzplanung Organisation und Koordination der Verkaufsabwicklung Kassenabwicklung, Belegwesen Sortiments- und Warenpflege

Personaleinsatzplanung Organisation und Koordination der Verkaufsabwicklung Verantwortung für Warenbestände, Inventuren und Handelsspanne Organisation der Verkaufsfläche und Dekoration der Abteilung Sortiments- und Warenpflege