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Carsten Kochanek

Angestellt, Leiter Maintenance Operations, Deutsche Bahn AG • DB Cargo AG, Mainz - Zentrale
Student, Doctor of Business Administration, C.H. Warsaw Management University
Kirchhellen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Lean Management - KVP
Prozessmanagement
Projektmanagement
Datenanalyse
Big Data
Benchmarking
Agiles Projektmanagement
PRINCE2
Prozessmodellierung/ -optimierung
Lean Development
Kaizen - Kanban - 5S - 5W - Jidoka - JIT - Poka Yo
PDCA - FMEA - BSC - FTA
Six Sigma - DMAIC - VoC
Performance/ Shopfloor Management
Qualitätsmanagement
Maschinenbau
Produktionstechnik
Bahnbetrieb/-technik
Fahrzeug-/ Infrastrukturinstandhaltung Bahn
Strategisches Personalrecruiting
MS Office
VBA/ Power BI

Werdegang

Berufserfahrung von Carsten Kochanek

  • Bis heute 4 Monate, seit Feb. 2025

    Leiter Maintenance Operations

    Deutsche Bahn AG • DB Cargo AG, Mainz - Zentrale

    • Disziplinarische und fachliche Leitung eines zentralen Teams mit 20 MA • Definition und Überwachung operativer und finanzieller Ziele der Instandhaltungseinheiten für Triebfahrzeuge und Güterwagen • Sicherstellung der bedarfsgerechten Leistungsplanung • Steuerung und Koordination der ordnungsgemäßen Instandhaltungsleistungen • Strategische Weiterentwicklung der europäischen Standorte • Sicherstellung der Verfügbarkeit von Instandhaltungsanlagen/Werkeinfrastruktur - Leiter Depot Infrastructure in PU

  • 2 Jahre und 7 Monate, Juli 2022 - Jan. 2025

    Senior Geschäftsanalyst

    Deutsche Bahn AG • DB Cargo AG, Mainz - Zentrale

    • Strategische Steuerung und Koordination von Planungs-/ Vorschauprozessen in der Fertigung (deutschlandweit 11 Instandhaltungswerke + 16 Außenstellen) • Datenanalysen inkl. Benchmarking • Weiterentwicklung des Performance Managements inkl. Herleitung neuer Steuerungskennzahlen • Systematische Initiierung und Leitung von Verbesserungsprojekten als Six SIgma Black-Belt • Entwicklung von innovativen Konzepten zur Verbesserung/ Erweiterung des Produktionssystems • Strategisches Personalrecruiting

  • 1 Jahr und 8 Monate, Nov. 2020 - Juni 2022

    Teamleiter | stv. Leiter - Instandhaltungsplanung und Segmentsteuerung

    Deutsche Bahn AG • DB Netz AG, Duisburg

    • Disziplinarische und fachliche Führung von 14 MA im Team „Technische Planung" (stv. 36 MA) • Planungen von infrastrukturellen Instandhaltungen im Ruhrgebiet unter Berücksichtigung des Spannungsfelds Kosten, Zeit und Qualität • Jährliches Planungsvolumen i.H.v. ca. 20 Mio. EUR in Form von über 1500 Oberbau Maßnahmen • Kaufmännische Steuerung im Mifri Zeitraum • Personal-/ Organisationsentwicklung hsl. des demographischen Wandels sowie der Digitalisierung • Zentraler Treiber des Lean-Managements

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2019 - Okt. 2020

    OPEX Experte | Lean Manager

    Deutsche Bahn AG • DB Netz AG, Duisburg

    • Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten in der Instandhaltung und Arbeitsvorbereitung (Ishikawa, 5W, WSM) • Prozessoptimierung und Weiterentwicklung des Lean Management Ansatzes (PDCA, KVP, DMAIC, Change Management) • Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen inkl. der Integration von neuen IT Tools • Implementierung eines Performance Managements (Shopfloor Management) inkl. Kaskadierung • Coaching von Führungskräfte & Befähigungen von MA (Leitung von Schulungen und Workshops)

  • 6 Monate, Apr. 2019 - Sep. 2019

    Masterand - Operational Excellence

    Benteler International AG • Benteler Distribution Deutschland GmbH, Duisburg

    Thema Masterarbeit: Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit mittels PDCA-Zyklus bei der Anarbeitung von Stahlrohren (Note: 1,0)

  • 1 Jahr, Apr. 2018 - März 2019

    Werkstudent - Processes & Applications

    Benteler International AG • Benteler Distribution International GmbH, Düsseldorf

    Projektmanagement: • Vergleich zwischen "GPM" und der PRINCE2-Methode • Konzepterstellung eines Projektaudits • Lessons Learned Prozessmanagement: • BPMN, SIPOC, Flowchart, Swimmlane, VSM • Interdisziplinäre Prozessaufnahmen • Konzepterstellung zur Erfassung der OEE Lean Management: • 5S-Methode im administrativen Bereich • Implementierung der Kanban-Methode in der IT • Unterstützung bei der Konsolidierung der Lean-Kultur/ -Führung • KVP

  • 3 Monate, Juli 2017 - Sep. 2017

    Bachelorand - Qualitätsmanagement

    Continental AG • Continental Automotive GmbH, Babenhausen

    Thema Bachelorarbeit: Implementierung eines standardisierten Qualitätssicherungsprozess für das Lackieren von Kunststoffteilen in der Automobilindustrie unter Berücksichtigung von Lean-Philosophie-Ansätzen (Note: 1,3)

  • 7 Monate, Dez. 2016 - Juni 2017

    Werkstudent - Qualitätsmanagement

    Continental AG • Continental Automotive GmbH, Babenhausen

    Unterstützung bei der • Implementierung eines vollständigen Qualitätsmanagementsystems • Qualitätsplanung • Serienqualität • Einführung des Shopfloor Managements und 5S im operativen Bereich

Ausbildung von Carsten Kochanek

  • Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2023

    Doctor of Business Administration

    C.H. Warsaw Management University

    Fachbereich: Wirtschaftswissenschaften

  • 1 Jahr und 7 Monate, März 2018 - Sep. 2019

    M. Sc. Technisches Produktionsmanagement

    Hochschule Ruhr West, Mülheim a. d. Ruhr

    Fachbereich: Maschinenbau

  • 4 Jahre und 6 Monate, Sep. 2013 - Feb. 2018

    B. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen

    Westfälische Hochschule, Bocholt

    Fachbereich: Maschinenbau

  • 8 Jahre, Aug. 2005 - Juli 2013

    Abitur

    Heisenberg-Gymnasium, Gladbeck

    Schwerpunkt: Mathematik | Nawi

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Polnisch

    Grundlagen

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