
Carsten Leuters
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Carsten Leuters
Verantwortlich für die strategische Ausrichtung in Logistics Execution (Netzwerk, Warehousing & Distribution).
Ich freue mich auf diesem Weg der Logistik und dem Supply Chain Management (SCM) zu mehr Aufmerksamkeit in Wissenschaft und Forschung zu verhelfen. Mit meinen Schwerpunkten Szenario-basiertem Netzwerkdesign/-optimierung, Prozessentwicklung & -implementierung sowie Visualisierung von Supply Chains können die Pfeiler Planung, Beschaffung, Produktion, Distribution des SCOR-Modelles bedient werden.
- Bis heute 4 Jahre und 11 Monate, seit Aug. 2020
Managing Partner
opexpartners GmbH
Die opexpartners GmbH versteht sich als Ihr Partner zur Senkung der operativen Kosten als auch bei der Erreichung von Operational Excellence in Ihrer Wertschöpfungskette. Operational Excellence mehr als nur die Nutzung von Lean und Business Process Management. Ich bringe >25 Jahre Erfahrung aus Industrie, Logistikdienstleistung und Unternehmensberatung mit. Kontaktieren Sie uns!
Execution of purchasing initiatives for a retailer in transport and materials handling technology from demand analysis and preparation of specifications to tendering, awarding and implementation
- 1 Jahr und 6 Monate, Okt. 2018 - März 2020KPMG AG
Director, Management Consulting, Strategy & Operations (SCM)
Director im Advisory, Operations Consulting, der KPMG Schweiz. Die Schwerpunkte liegen in den Bereichen Strategy & Logistics Execution. Die Projekte beschäftigen sich mit der Netzwerkplanung (strategisch & operativ), dem Warehouse- & Transport-Management, OtC-Prozessen und der SC-Strategieentwicklung. Transformation, Integration oder Prozessentwicklung - entsprechende Projekte mit Bezug zu Value und Supply Chain sind mein Steckenpferd.
Senior Manager im Advisory, Operations Consulting, der KPMG Schweiz. Transformationsprojekte von Supply Chains in den Bereichen Strategy & Logistics Execution. Schwerpunkte in der SC-Strategieentwicklung, Netzwerkplanung (Beschaffung, Produktion & Distribution) sowie Logistics Execution . Durch meine Erfahrungen in CEP und Post bin ich Mitglied der globalen Post-Expertengruppe der KPMG mit Projekten in aller Welt.
- 1 Jahr, Apr. 2012 - März 2013
Berater/Consultant
Selbständig
Einsatz als Freelancer in Logistik- und Transportprojekten in CH, AT & DE
- 9 Monate, Juli 2011 - März 2012
Projektleiter Group Logistcs
Baumer Management Services AG
Project Director for set up of new standards and processes within distribution network across 22 countries with 11 plants for 5 product segments.
- 1 Jahr und 4 Monate, Dez. 2009 - März 2011
Head of Corporate Projects
M&M Militzer & Münch International Holding AG
Verantwortlich für die Roadmap des Unternehmens hinsichtlich Unternehmens- und Organisationsentwicklung, Märkten, Services & Qualität. Projektleiter für bereichsübergreifende Projekte (Green Logistics, ISO-Zertifizierung etc.) sowie Betreuung und Integration von multinationalen Kunden in unser Unternehmen.
- 1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2008 - Dez. 2009
Director Business Development & CEP
M&M Militzer & Münch International Holding AG
Verantwortlich für den Aus- und Aufbau eines BtB-Paketdienstes namens Emex in den CIS-Staaten (www.emexnet.com/?L=1); Prozessbeschreibung, Business Development, Kundenintegration, Entwicklung neuer Value-Added-Services Unternehmens- und Organisationsentwicklung sowie Betreuung und Integration von multinationalen Kunden in unser Unternehmen. Beschreibung, Aufbau und Rollout von Produkten und Services in Abstimmung mit den Landesverantwortlichen.
- 1 Jahr und 8 Monate, Feb. 2000 - Sep. 2001
Manager Logistics Post Merger Integration
Deutsche Post Global Mail GmbH
- 4 Jahre und 4 Monate, Nov. 1995 - Feb. 2000
Manager Transportplanung & Operations
Deutsche Post AG
- 3 Jahre und 8 Monate, Apr. 1992 - Nov. 1995
verschiedene
Nedlloyd Unitrans GmbH, Dachser GmbH & Co.KG & TNT Netzwerklogistik GmbH
Ausbildung von Carsten Leuters
- 1 Jahr und 9 Monate, Feb. 2007 - Okt. 2008
International Supply Chain Management
ETH Zürich
Optimierung internationaler Supply Chains hinsichtlich strategischer und auch operativer Ausrichtung. Ausrichtung auf Zentral- und Osteuropa sowie Asien.
- 3 Jahre und 7 Monate, Sep. 1988 - März 1992
Betriebswirtschaft
Fachhochschule Dortmund
Logistik, Unternehmensführung
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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