Carsten Müller

Geschäftsführender Gesellschafter eines renommierten mehr als 100jährigen Traditionsunternehmens der Federn- und Biegteilindustrie. Die FBtec Knoche & Mork GmbH hat sich zum Ziel gesetzt, die erste Wahl der Kunden für kleine und mittlere Losgrößen sowie Vorreiter in Sachen Industrie 4.0 zu ein. Resortverantwortung innerhalb der Geschäftsführung für: Strategie, Unternehmensentwicklung, Partnerschaften, Marketing, Personal, IT, Finanzen und Controlling sowie Compliance

Verantwortung als Geschäftsführer (CFO) für die Bereiche Finanzen, Controlling und Compliance für die Deutsche Telekom Technik GmbH Identifikation und Realisierung von Effizienzen (z.B. durch Digitalisierung von Prozessen oder Automation), Steuerung der Investitionen in die technische Infrastruktur sowie finanzwirtschaftliche Gestaltung aller wichtige Projekte und M&A Transaktionen.

Verantwortung als Geschäftsführer für die Bereiche Controlling, Finanzen, Billing, Einkauf, Logistik, Prozessmanagement, IT, Ladenbau, Immobilienmanagement, Notfallmanagement, Risk Management und Compliance Schaffung der effizientesten Filial-Organisation der Branche in Europa - u.a. durch Optimierung der Standortlagen, Steigerung der Vertriebsleistung bei erhöhter Kundenzufriedenheit sowie durch Digitalisierung der Prozesse. Übernahme von 60 Shops der G4M GmbH im Rahmen eines M&A Deals.

Leiter Konzerncontrolling Technik (10/06 - 08/2008), T-Mobile (10/2004 - 08/2008) und T-Systems (03/2001 - 09/2004) Betriebswirtschaftliche Beratung des Vorstands und der Geschäftsführer der Tochtergesellschaften, Durchführung von Effizienzprogrammen, Digitalisierung des Planungsprozesses im Konzerncontrolling, Bewertung von Synergiepotentialen von M&A Transaktionen und verantwortliche Steuerung des Vorstandsausschusses Investitionen der Deutschen Telekom AG

Verantwortung für die Berichterstattung an den Vorstand und den Aufsichtsrat sowie das Beteiligungscontrolling des Süßwarenbereichs. Projektleiter für die konzernweite Optimierung und Digitalisierung der Planung der Douglas Gruppe. Einführung eines Management Informationssystems (MIS) für den Vorstand sowie Etablierung von wertorientiertem Management (EVA) in der Süßwarensparte.

Verantwortlicher Projektleiter für Data Warehouse, Data Mining und MIS Projekte. Vollständige Automatisierung und Digitalisierung der Daten (Big Data) des Datenflusses von WWS, CRM, Einkaufs- und Finanzsystemen hin zu den Business Intelligence Tools wie DWH & Co. Beratung des Vorstands, der Geschäftsführer, der Controller und der Einkäufer der Douglas Gruppe in Fragen von Data Warehousing, Data Mining und MIS.

Optimierung und Digitalisierung aller betrieblichen Prozesse durch eine selbst entwickelte Software und Administration des Firmennetzwerks

Creating reflective Leaders

Angewandte Informatik, BWL, Elektrotechnik