Carsten Scherf

Verantwortung für Controlling, Rechnungswesen, Einkauf, Logistik und Finanzierung mit folgenden Resultaten: Steuern der Gesellschaft in Krisenzeiten; Verbessern der Bonität der Gesellschaft durch Rating-Prozess und Sichern von Zinsvorteilen; Umstellen SAP-System auf S/4 Hana; Initiieren und Umsetzen eines Modernisierungs- & Digitalisierungsprogramms in der Logistik; Unterstützen der Antriebswende durch Ausschreibungen; Leiten eines Projektes zur Ermittlung des Finanzbedarfs für die Verkehrswende über einen

Verantworten der Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Finanzen, Tarif & Vertrieb, Personal, QM, IT, Marketing und Presse, Recht und Einkauf mit folgenden Resultaten: Nachverhandeln der Verkehrsverträge; Aufrechterhalten der Qualitätsführerschaft in Bayern trotz intensiven Personalwettbewerbs und Lokführermangels in der Branche; Verhandeln eines 2jährigen Tarifvertrages mit der GDL (2019 & 2020) als Stabilisierungsfaktor für die Ausschreibungsphase 2019/2020; Reduzieren des Fachkräftemangels über Überstunde

Verantworten der Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Finanzierung, Tarif & Vertrieb, IT/TK, Recht, Einkauf mit dem Schwerpunkt Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen und Prozesse mit folgenden Resultaten: Umsetzen beschleunigter und transparenter digitaler Rechnungswesenprozesse (Rechnungen, Freigaben, Buchungen, Verträge, Fast Close); Optimiertes Steuern durch Einführen einer Balanced Scorecard und eines transparenten Chancen-/Risikomanagements inkl. Maßnahmencontrolling über KPIs; (Wieder)Gewinne

Verantworten des Controllings für das Investitions- und IT-Volumen im Konzern mit den Schwerpunkten: Prüfen aller großen Investitions- und IT-Projekte inkl. Wirtschaftlichkeitsrechnung und Erarbeiten von Entscheidungsempfehlungen für den Vorstand sowie Weiterentwickeln und Implementieren projektbezogener Controllingstandards mit folgenden Resultaten: Sicherstellen von Transparenz, Risikomanagement und Wirtschaftlichkeit bei Groß-, Investitions- und IT-Projekten inkl. Implementieren von KPIs; Verbesserte En

Verantworten des zentralen Controllings für das Gesamtunternehmen und kaufmännische Leitung für ein Weichenwerk und ein Logistikzentrum mit folgenden Resultaten: Ergebnisverbesserung um 550 Mio. € (innerhalb von 3 Jahren) durch maßgebliches Steuern der Unternehmenssanierung; Optimieren des Produktionsvolumens und Senken der Kosten durch gezielte Investitionen in moderne Maschinen und verbesserte Bedarfsplanung; Neuorganisieren der Materialwirtschaft und Verkürzen der garantierten Lieferzeit von 48 h auf 24

Steigern der Effizienz und Transparenz des Reportings, der Geschäftsberichte, der Budgetplanung und des Risikomanagements; Erzielen von Ergebnisverbesserungen und des Unternehmenswertes

Verantworten und Weiterentwickeln der Konzern-Liquiditätsplanung mittels multidimensioneller Berichts- und Analysedatenbank

Durchführen der monatlichen Liquiditätsplanung; Entwickeln einer integrierten Finanzplanung und Aufbau der Konzernfinanzierung mit 100 Tochtergesellschaften