Carsten Seerden

Verantwortlich für die Etablierung und Ausbau des Behördensegments Wichtigste Ergebnisse Übergang aus der Projektphase zu einem festen Bestandteil des Vertriebssegments Ausbau der Zusammenarbeit mit Fahrzeugherstellern und -händlern Positionsstärkung im Kundenportfolio durch eine klar definierte Key Account Strategie und dadurch gewonnene Fokussierung auf die Behörden-Endkunden Umsetzung erfolgreicher Marketingkampagnen bei den jeweiligen Kooperationspartnern

Verantwortlich für das Projekt „Aufbau des Behördensegments als neuer Markt“ Hauptaufgabe: Etablierung eines Kooperationsnetzwerkes mit Fahrzeugherstellern und –händlern; Verantwortung für öffentliche Ausschreibungen von Behörden aller Art Wichtigste Ergebnisse Netzwerkaufbau mit Fahrzeugherstellern und -händlern als „Absatzmittler“ zur gemeinsamen Generierung von Neu- geschäft Neugestaltung einer marktgerechten (extern) und wirtschaftlich profitablen (intern) Preisstruktur für Leasingangebote

Hauptaufgabe: Gewinnung von Neukunden im Bereich Fuhrparkmanagement und Fahrzeugleasing Wichtigste Ergebnisse Erarbeitung/Präsentation von Soll-Konzepten bei den jeweiligen Interessenten auf Entscheiderebene Gewinnung von Neukunden durch eigenverantwortliche Ausschreibungsbearbeitung und kundenindividueller Angebots- erstellung Erfolgreiche Rahmenvertragsabschlüsse Implementierung bestehender Fahrzeugflotten in das Fuhrparkmanagementsystem Erfolgreiche Trainings im Bereich Fuhrparkmanagement

Marketing und Konsum Unternehmensführung